在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，格力、海爾、美的等品牌近年來(lái)一枝獨(dú)秀，但事實(shí)上，曾經(jīng)有一個(gè)品牌與格力、美的、奧克斯一起被稱為中國(guó)頂級(jí)品牌之一。 “四強(qiáng)”空調(diào)。他聘請(qǐng)格力高管進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，聘請(qǐng)成龍作為自己的公關(guān)人員，并揚(yáng)言要打造“世界上最好的空調(diào)”，點(diǎn)名董明珠。曾經(jīng)的他是多么的引人注目，現(xiàn)在的他是多么的孤獨(dú)。目前，該品牌已虧損數(shù)億元，?*逡膊恢�所措。他多礈仄A糇約旱牟撇�以“维持生计”。扭转局脣鼓希望微乎其微。是志笖]?

在志高的故事中，絕對(duì)的主角是其創(chuàng)始人李星浩。出生在農(nóng)村的李星浩靠賣冰棍、開(kāi)餐館、開(kāi)織帶廠來(lái)逃避命運(yùn)。之后，我對(duì)空調(diào)的未來(lái)潛力產(chǎn)生了興趣，進(jìn)入了空調(diào)行業(yè)，從維修開(kāi)始。 1992年與臺(tái)商合資成立，兩年內(nèi)建成20多家配套工廠。公司成立之初，空調(diào)銷售不景氣，臺(tái)商因看不到公司前途，直接撤資，稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)。其創(chuàng)立之路極其曲折。幸運(yùn)的是，李星浩信譽(yù)良好，籌集了800萬(wàn)美元，渡過(guò)難關(guān)。

此后，志高進(jìn)步神速，隨著李興浩對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視，銷量從1999年的20萬(wàn)件逐漸增長(zhǎng)到2004年的280萬(wàn)件。 2005年，科龍被海信收購(gòu)，科龍的大部分技術(shù)骨干被志高“收購(gòu)”，志高無(wú)償獲得了先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和管理知識(shí)。 2006年至2008年，志高銷售額分別達(dá)到45.35億元、57.16億元、59.21億元，連續(xù)三年保持持續(xù)增長(zhǎng)。 2009年，順應(yīng)“家電國(guó)產(chǎn)化”改革趨勢(shì)，志高以極高的性價(jià)比主攻中低價(jià)市場(chǎng)，深受農(nóng)村消費(fèi)者的喜愛(ài)。 2010年，志高迎來(lái)了銷售額突破百億的輝煌時(shí)刻。曾經(jīng)躋身中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)前三，足以可見(jiàn)志高當(dāng)年的輝煌。

不過(guò)，志高活躍的時(shí)代正是空調(diào)設(shè)備快速發(fā)展的時(shí)代，政府也給予了較大的支持�？梢哉f(shuō)，時(shí)代成就了志工，但志工與時(shí)俱進(jìn)，也與時(shí)俱進(jìn)，失敗了。隨著越來(lái)越多的企業(yè)參與，家電行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的尷尬局面，家電行業(yè)正在走向創(chuàng)新和服務(wù)的軌道。即使面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)蕩，同行似乎也保持了高度的前瞻：美的、格力斥巨資進(jìn)行技術(shù)研發(fā)美的累計(jì)投入研發(fā)資金超100億美元，劃撥設(shè)立三大基礎(chǔ)研究所、300多個(gè)研發(fā)中心國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，中國(guó)第一家消費(fèi)電子公司格力也投入巨資�；仡欀靖�，2013年，志高的研發(fā)投入為8500萬(wàn)元，不到銷售額的1%。進(jìn)入電商時(shí)代，奧克斯減少了對(duì)線下渠道的投入，開(kāi)始專注于線上市場(chǎng)，但志高仍然采用自己的代理體系，錯(cuò)失了電商機(jī)會(huì)。

志高因核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)而開(kāi)始受到“負(fù)面打擊”，市場(chǎng)份額不斷被蠶食，2011年凈虧損1.44億元，目前成為唯一一家虧損的公司。 -年度空調(diào)行業(yè)！ “小”的損失并沒(méi)有引起李興浩的注意。李升浩于2011年進(jìn)入半退休狀態(tài)，跌回二線。志高的新經(jīng)理不再專注于研發(fā)和創(chuàng)新，而是將重點(diǎn)放在營(yíng)銷和推廣上，花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元引進(jìn)成龍并與他簽訂了為期十年的代言協(xié)議。但競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品本身，如果產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論付出多少努力都是沒(méi)有用的，注定會(huì)被時(shí)代淘汰。

2015年，當(dāng)李興浩的損失達(dá)到6.9億元時(shí)，他再也無(wú)法保持沉默。 2016年大舉卷土重來(lái)，放言“志高要重回前三，實(shí)現(xiàn)2020年千億銷售目標(biāo)！”，但現(xiàn)在格力、美的都已經(jīng)突破千億了。持續(xù)突破。 2017年百億水平繼續(xù)下滑。數(shù)據(jù)顯示，2018年家用空調(diào)銷量9258.7萬(wàn)臺(tái)，零售額超2000億元。格力、美的、海爾以超過(guò)73%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居前三。同年，志高控股家用空調(diào)銷量仍維持在422萬(wàn)臺(tái)，同比下降21%，《進(jìn)擊的巨人》再次落敗！ 2019年，志高宣布以2.04億日元出售子公司股份，同年5月再次出售佛山房產(chǎn)，但仍難以力挽狂瀾。 2021年，李興浩被法院作出限制消費(fèi)裁定，無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)，成了“老賴”。

志高的“困難”與行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)關(guān)。迄今為止，志高單方面追求規(guī)模，忽視質(zhì)量提升，注重銷售而非創(chuàng)新研發(fā)。市場(chǎng)格局依然頑固，我們錯(cuò)失電商機(jī)遇，步步失誤，處處被動(dòng)，最終無(wú)奈被排除在外。 2022年，在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，志高士凱制造基地將開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)深刻反思，志高將開(kāi)始重新布局自己的發(fā)展路徑，能否打贏這場(chǎng)“逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)”，答案只在于：未來(lái)，知道這些答案！