斑馬消費(fèi)者范建、李興浩因受到有關(guān)部門控制而再次出現(xiàn)在公眾面前。農(nóng)民青年逆襲成為空調(diào)王的商業(yè)傳奇就此落下帷幕。 30多年前，他還是廣東南海農(nóng)村的一名農(nóng)民，拿著鋤頭干活。在體驗(yàn)了賣冰棍、開餐館等小生意的好處后，他跳入了空調(diào)領(lǐng)域。在中國空調(diào)行業(yè)，千祥空調(diào)逆勢崛起，鼎盛時期與格力、美的、海爾并稱為“四小龍”。由于李興浩先生的交接、企業(yè)虧損、現(xiàn)金流危機(jī)、港股退市等原因，志高空調(diào)銷量日益低迷。時至今日，59歲的李新浩先生依然是志高空調(diào)的靈魂人物。然而，當(dāng)他把這件事放在一邊，專注于個人投資后，他的個人處境卻并不樂觀，甚至還戴著一頂賴賬的帽子。李興浩先生的創(chuàng)業(yè)軌跡與他同時代的創(chuàng)業(yè)者有很多相似之處，“——”從基層艱苦奮斗，爬上頂峰，最后跌入谷底。

東雙事件發(fā)生前幾天，許久不見的李星浩再次引起媒體關(guān)注，——被警方拘留，案件立案。這幾句話確實(shí)讓人吃驚。昔日的空調(diào)之王落入如此境地，實(shí)屬不幸。李興浩的“意外”很可能發(fā)生在他加入的深圳市莊通用建設(shè)集團(tuán)有限公司（原深圳市深通用裝飾工程實(shí)業(yè)有限公司）。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，該事件疑似與挪用公款有關(guān)。近年來，受上游房企債務(wù)危機(jī)影響，深建的貨款回收遲緩。據(jù)報(bào)道，該公司有多名員工辭職。深圳市裝飾工程有限公司成立于1983年，取得多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，其中包括建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專業(yè)壹級資質(zhì)。已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，承建了首都國際機(jī)場、武漢萬得秀、廈門高鐵北站等多個項(xiàng)目。 2019年初，時任董事長李興浩在新年致辭中表示，公司當(dāng)年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤65億元。僅僅幾年后，該公司就已經(jīng)負(fù)債累累。據(jù)企查查顯示，截至7月31日，公司發(fā)票拖欠總額達(dá)7222.47萬元。案件2233起，失信案件金額18841.59萬元，限制高消費(fèi)案件金額13930.33萬元。李興浩先生持有公司34.57%的股份，為公司第一大股東。案發(fā)前，他曾因與股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛相關(guān)的失信罪被判入獄，獲得的金額為3562.58萬元。此外，志高市對空調(diào)相關(guān)債務(wù)的高額消費(fèi)限制使總金額達(dá)到30944.86萬元。由于行業(yè)黑馬李承浩事件，蟄伏已久的志高空調(diào)再次引發(fā)輿論關(guān)注。從資本角度來看，李興浩仍是志高空調(diào)的實(shí)際管理者，但多年來并未主管任何具體業(yè)務(wù)。由于相關(guān)部門的晉升，肖鳳林先生等管理團(tuán)隊(duì)將實(shí)際負(fù)責(zé)赤機(jī)空調(diào)設(shè)備的運(yùn)營管理工作。 1990年代初期，從事餐飲業(yè)的李興浩先生注意到餐廳的空調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)故障，維修成本非常高，于是他萌生了建造空調(diào)的想法。去做就對了。 1992年左右，李興浩與臺商合資生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，但臺商撤資后，他被迫向經(jīng)銷商籌集800萬元，成立馳翔空調(diào)。轉(zhuǎn)過拐角。 2000年前后，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期。志高空調(diào)銷量突破20萬臺，四年后，年銷量突破280萬臺。 2006年，科龍空調(diào)被海信收購，李興浩先生吸引了科龍眾多技術(shù)人才，幫助公司登上頂峰。由于市場改善和技術(shù)支持，公司收入大幅增長，2006年突破45億元，2008年突破59億元。特別是2009年家電下鄉(xiāng)政策實(shí)施后，志高空調(diào)憑借價格優(yōu)勢占據(jù)市場主導(dǎo)地位，在農(nóng)村市場占據(jù)了一席之地。行業(yè)黑馬的出現(xiàn)，也讓李興浩的野心更大了。他被稱為潘格麗、董明珠，因簽約成龍為代言人而名聲大噪。 2017年，公司達(dá)到發(fā)展巔峰，旗下在港股上市的子公司志高控股營業(yè)利潤突破百億元，達(dá)到105.58億元。影視巨星成龍代言的志高空調(diào)也不會長久。眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，使得本已飽和的市場競爭更加激烈。當(dāng)市場競爭從價格競爭升級到技術(shù)競爭時，一大波浪潮早就襲來。格力電器正在積極研發(fā)分布式送風(fēng)技術(shù)、無滴水調(diào)濕技術(shù)、超低溫制熱節(jié)能技術(shù)等前沿技術(shù)，并正在一步一個腳印地進(jìn)步。在空調(diào)領(lǐng)域，美的集團(tuán)正在緊追格力電器，并將于2021年超越格力。研發(fā)不足是志高空調(diào)市場承壓的一大原因。根據(jù)志高控股財(cái)報(bào)，2017年至2018年研發(fā)費(fèi)用率分別為1.69%和2.09%。

2018年，格力電器和美的集團(tuán)的研發(fā)投入比例分別為3.63%和3.75%。難以取得絕對的技術(shù)優(yōu)勢，公司在銷售渠道方面落后于競爭對手。尤其是在電商不斷蓬勃發(fā)展的情況下，志高空調(diào)繼續(xù)以線下門店為主，遺憾地錯過了時代的好處。直接導(dǎo)致志高空調(diào)市場份額持續(xù)萎縮，2014年降至4.3%，2018年僅為2.2%左右。技術(shù)和渠道都讓市場遲緩了半拍，對公司業(yè)績造成了致命影響。 2015年，志高控股凈虧損6.9億元，2018年、2019年凈虧損分別為4.8億元、14億元。為了生存，該公司先是在2019年轉(zhuǎn)讓了廣東馳虎空調(diào)設(shè)備40%的股權(quán)，隨后又以4.5億元的代價出售了佛山約404畝工業(yè)用地及關(guān)聯(lián)廠房�；謴�(fù)。 2020年，李興浩因欠志高空調(diào)近4000萬元被法院列入失信被執(zhí)行人名單。 2021年，志高控股因未履行財(cái)務(wù)報(bào)告披露義務(wù)進(jìn)入退市程序。去年4月，志高控股正式退市，告別資本市場。我的猜測是，2022年，格力電器營收將超過1900億元，美的集團(tuán)營收為3457億元，馳宇空調(diào)營收可能達(dá)不到百億。格力、美的、海爾穩(wěn)居行業(yè)前三，占據(jù)70%以上的市場份額。日益邊緣化的志高空調(diào)能否重振雄風(fēng)？在肖鳳林先生帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，志高空調(diào)將專注于空調(diào)和家電領(lǐng)域，同時以推動公司全面升級為目標(biāo)，聚焦健康產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擴(kuò)大。這需要很長時間，而且市場狀況不斷變化。據(jù)奧維指南統(tǒng)計(jì)，目前，志高空調(diào)線下和線上累計(jì)市場份額已分別萎縮至0.03%和0.2%左右。目前空調(diào)市場一片紅海，志高空調(diào)想要重拾昔日輝煌絕非易事。首先是空調(diào)設(shè)備過多。據(jù)公開資料顯示，國內(nèi)家用空調(diào)年產(chǎn)量約為1.5億臺，實(shí)際年產(chǎn)能約為2.5億臺。奇怪的是，許多空調(diào)企業(yè)都在擴(kuò)大生產(chǎn)以應(yīng)對這一現(xiàn)實(shí)。今年1月，已成為小品牌的志高空調(diào)宣布將運(yùn)營石會生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能200萬臺。這個生產(chǎn)基地對于志高來說最大的意義在于，經(jīng)過幾年的搶救和調(diào)整，公司現(xiàn)在已步入正軌。肖鳳起主席對媒體表示，“各方信心已經(jīng)恢復(fù)”。 2020年，公司協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)“三舊改造”，退還佛山里水工業(yè)園土地，生產(chǎn)基地搬遷至四會。土地返還改善現(xiàn)金流的同時，四會基地規(guī)劃為家用空調(diào)、中央空調(diào)、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將解決四會基地的短板。九江基地規(guī)模較小，距離珠三角較遠(yuǎn)。公司在海外擁有良好的客戶群，四會基地也方便空調(diào)“走出去”。不過，釋放公司龐大的產(chǎn)能還需要時間，銷售渠道、人力資源、內(nèi)部發(fā)電能力也需要時間驗(yàn)證。