從“小霸王”到步步高、OPPO、vivo，再到從OPPO出身的劉作虎創(chuàng)立的一加手機，再到最新的行業(yè)巨頭拼多多，圍繞段永平的核心已經(jīng)形成了一個龐大的商業(yè)體系�？胺Q“段氏體系”。他們的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都受到段永平的影響，扎實而有力，仍然保持著“丹氏企業(yè)”一貫的私有、激進的發(fā)展風(fēng)格。撰稿人陳樂智如果拼多多2018年7月在美國成功IPO，而創(chuàng)始人黃崢在接受采訪時沒有提及他的主要導(dǎo)師和天使投資人是段永平，那會是誰呢？很難想出一個。這個名字。人們的好奇心很快被勾起，原來現(xiàn)在占據(jù)國內(nèi)手機市場半壁江山的OPPO和vivo都是步步高集團旗下品牌，而段永平正是步步高的創(chuàng)始人兼董事長。負責(zé)這兩部手機的陳敏勇和沉巍，都是從小就跟隨他的老部下�；叵肫饋恚�很多人童年回憶的小寶王游戲機、五子棋學(xué)**機也是段永平創(chuàng)造的。

廣東東莞有多家OPPO、VIVO專賣店攝影/視覺中國

再加上原OPPO劉作虎先生創(chuàng)立的手機“一加”，以及最新的行業(yè)巨頭拼多多，已經(jīng)形成了一個以“段永平”為核心的堪稱“邊緣體系”的龐大業(yè)務(wù)體系。他們的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都受到段永平的影響，扎實有力，至今仍保持著“丹氏企業(yè)”一貫的民間特色和激進的發(fā)展風(fēng)格。段永平本人于2001年離開中國，與家人定居在硅谷中心加州帕洛阿爾托。他的弟子們掌管著國內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)營管理，每年只回日本兩三次，每次停留10天左右，參加董事會會議，因此被稱為“影子董事長”。嚴格來說，他是一名美籍華人，并不是標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)家，但他的公司業(yè)務(wù)仍然影響著中國人的日常生活。他離開已經(jīng)很多年了，但與段永平有關(guān)的最轟動的新聞有兩則。首先，2006年，他花費62萬美元獲得了與股神巴菲特共進午餐的機會，成為第一個加入這一運動的中國人。一張巴菲特在耳邊說話的照片出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這是他曝光度最高的時期，他受邀做客很多脫口秀節(jié)目，公開談?wù)撟约旱慕?jīng)歷和想法。二是捐款。 2006年和2010年，學(xué)校分別向本科生母校浙江大學(xué)和研究生母校中國人民大學(xué)捐贈3000萬美元，設(shè)立獎助學(xué)金，用于教育支持。加上其他捐贈，他的捐贈總額達到了4.47億美元，創(chuàng)下了當(dāng)時校友個人捐贈的紀(jì)錄。這兩件事的本質(zhì)其實是一樣的。巴菲特午餐拍賣的收益也將捐獻給慈善機構(gòu)。在段永平看來，自己直接捐款和通過巴菲特捐款是一樣的，而且還能學(xué)到更多。除此之外，他很少接受媒體采訪，行事低調(diào)。不過，他雖然不再在江湖上，但卻留下了良好的聲譽。 2018年9月30日，段永平在斯坦福大學(xué)與中國學(xué)生互動。有人問他為什么不見媒體？他回復(fù)：“我不想給公眾留下我在控制公司并奪走CEO的成就感的印象。重要的是我不要奪走他們的信任.如果我如果當(dāng)時還是首席執(zhí)行官，我會說：“這家公司可能做不到。好吧�！比缃�，這位不起眼的“教父”主要從事投資工作。他買入的蘋果和茅臺股票獲得了巨額利潤。他還投資了網(wǎng)易，與丁磊是好朋友。因為這個關(guān)系，網(wǎng)易博客是他多年來唯一發(fā)聲的渠道。 2018年11月30日，網(wǎng)易博客停止運營，回歸雪球，網(wǎng)名“看不到路，但我很時尚”。在實業(yè)和投資上，段永平是贏家，但他為何如此成功？在網(wǎng)易博客的其余部分，其中一篇標(biāo)題為“《我們的秘訣》”的文章中包含兩句話“:”。 “人們經(jīng)常談?wù)摰模簭V告、員工股、經(jīng)銷商庫存、密集的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點、線下渠道等等，等等，這都是錯誤的�！�！我們的秘密其實是關(guān)于義務(wù)，我很平靜。 ”

待辦事項段永平1961年出生于江西南昌，祖籍金剛山地區(qū)吉安。那是中國的“三難”，成長的過程離不開饑餓的煎熬。當(dāng)他到了上學(xué)年齡的時候，又發(fā)生了文化大革命，高考被取消，學(xué)**不被重視，但用段永平的話來說，“我們這一代是最不幸的一代�！卑l(fā)生在1977年。鄧小平作為教育和科學(xué)領(lǐng)袖回歸，決定恢復(fù)高考制度，為國家建設(shè)培養(yǎng)人才。 10月21日，《人民日報》頭版發(fā)表文章，宣布年底將舉行高考，各州將正式重新開放各州的試題。這對成千上萬的學(xué)生來說是一個令人興奮的消息，但也給他們準(zhǔn)備考試的時間太少帶來了壓力。當(dāng)年有超過570萬人參加考試，但只有27.3萬人通過，錄取率創(chuàng)歷史新低5%。剛剛高中畢業(yè)的段永平也是這570萬人中的一員，但他不屬于那5%。他所有科目的成績總計剛剛超過80分。幸運的是，1978年我又得到了一次機會。考試時間提前至7月，全國標(biāo)準(zhǔn)化考試標(biāo)志著夏季高考進程正式拉開。經(jīng)過六個月的集中學(xué)**，段永平五科成績超過400分，每科平均分80分，考入浙江大學(xué)廣播系。進入大學(xué)后，他打了人生中的第一次電話。當(dāng)時他的一個叔叔在杭州，所以我想聯(lián)系他，找到了一個電話，上面有這個號碼，但是電話上沒有撥號號碼，所以我打不通。有人過來幫忙，拿起電話撥通：“交換機，需要外線�！彼�這才意識到，電話竟然是這樣打的。當(dāng)時，他無法想象多年后會有一種叫做手機的東西存在，而且這仍然是他所從事的行業(yè)。本科畢業(yè)后，段永平分配到北京電子管廠。該工廠成立于1953年。它原是電子工業(yè)部第774廠，是“一五”時期在蘇聯(lián)支持下建設(shè)的。當(dāng)時，電子管是所有電子產(chǎn)品的核心部件，國家對電子工業(yè)的投資總計5.5億元，其中北京電子管廠占五分之一，是全國最大的電子元件廠。亞洲。當(dāng)時，它擁有近萬名員工。然而，段永平畢業(yè)時，北京電子管廠已經(jīng)走向沒落。改革開放后，我國引進了許多國外技術(shù)和產(chǎn)品，電子管技術(shù)被更先進的半導(dǎo)體技術(shù)所取代。工廠的效率受到嚴重影響，產(chǎn)量下降到1985年的160萬臺，僅為高峰時期的百分之幾，并且連續(xù)11個月無法按時支付工資。如果你困了，你會想換衣服。由于前途無望，段永平選擇繼續(xù)深造，于1986年進入中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，獲得數(shù)量經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。事實證明，這一決定是正確的。 1992年北京電子管廠正式關(guān)閉。如今，北京著名的798 藝術(shù)區(qū)的一部分曾經(jīng)是工廠舊址。段永平1988年研究生畢業(yè)，但沒有獲得碩士學(xué)位。當(dāng)時有規(guī)定，學(xué)生畢業(yè)后一年內(nèi)通過論文考試即可獲得學(xué)位，但段永平?jīng)]有這樣做。多年后，在一次向母校捐款的新聞發(fā)布會上，他親自揭露了這個問題。 “我其實是研究生，不是碩士，我記得我是我們班唯一的一個�！贝藭r，他已經(jīng)功成名就，但他卻暴露了自己的“污點”，由此可見我們作為人的使命。眾生。研究生學(xué)歷高，很容易在國家事業(yè)單位和大型國有企業(yè)就業(yè)。段永平找工作時，有人向他許諾，讓他當(dāng)幾年部門主管，幾年后分到房子、雞鴨魚。

但他表示，他對北京不感興趣，也不想留在北京，他說：“像我這樣的人在北京成功的機會不高。這里不適合我。我想去別的地方�！� 。南方最有活力的地方當(dāng)然是“改革的搖籃”廣東。段永平南下后，先是在老單位工作，去了佛山市無線電八廠。該廠生產(chǎn)的“Galaxy 880組合音響系統(tǒng)”因在波茲南博覽會上獲得金獎而名聲大噪，甚至被作為國禮贈送給外國領(lǐng)導(dǎo)人。該工廠也是知名品牌企業(yè)，在全國范圍內(nèi)開展了“非常規(guī)人才引進”活動，以拓展業(yè)務(wù)。如果大學(xué)生、工程師愿意到工廠工作，就可以落戶并提供服務(wù)。為家庭提供住房和工作。在很短的時間內(nèi)，這家只有幾百名員工的公司就雇傭了150多名本科生和50多名研究生到工廠工作。段永平就是在這種情況下進入工廠的。廣州人稱呼別人時喜歡在最后一個詞前加“啊”。但“Appin”聽起來很奇怪，就像一個女孩的名字。因此，段永平要求別人稱呼他為“阿段”。這個稱號逐漸聞名于世。但在人才濟濟的地方，想要脫穎而出卻很困難。有很多人進了工廠，覺得自己沒有多大用處，天天抱怨，想跳槽，卻下不了決心。身陷其中的段永平意識到這里不適合他工作，決定辭職。他將這種生活態(tài)度稱為“停辦清單”。換句話說，如果您意識到自己做錯了，請立即停止，因為此時的成本是最小的。如果你被短期利益所誘惑，而忘記了長遠的眼光，繼續(xù)只關(guān)注眼前的事情，那么30年后你可能仍然會陷入困境。他還舉了一個更形象的例子。 “我去機場接人，在停車場付了一個小時的費用，但我接的人提前到了，我還想利用出發(fā)前的剩余時間嗎？”

“勞動皇帝”段永平的下一站是距離佛山80公里的中山，他到宜華集團旗下的宜華電子電器廠應(yīng)聘。憑借他的電子專業(yè)知識和經(jīng)濟學(xué)視角，他很快成為一名工廠經(jīng)理。宜華集團是一家集旅游、商貿(mào)、工業(yè)、文化等為一體的綜合性大型企業(yè)集團，實力位居中山市前三名。然而，在集團內(nèi)部，日大化學(xué)電子廠只是一家小廠，年虧損200萬日元。擺在段永平面前的問題是如何打造暢銷產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)工廠頹勢。我選擇了當(dāng)時流行的游戲機。 1983年，日本公司任天堂生產(chǎn)了家庭電腦（Family Computer），它有紅白相間的外殼，被用戶稱為“家庭電腦”。由于其簡單有趣的玩法，發(fā)布后迅速風(fēng)靡全球，不到一年的時間銷量就突破300萬份，開創(chuàng)了游戲行業(yè)的新紀(jì)元。其中最著名的水管工馬里奧被一代人銘記。 20世紀(jì)80年代末，紅白機進入中國。當(dāng)時中國的經(jīng)濟還不能和日本相比，紅白機和剛進入中國的iPhone一樣，價格奇貴，要2000多元，所以市場并不開放。不過國內(nèi)也出現(xiàn)了不少模仿紅白機的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，僅1990年，中國大陸就銷售了300萬臺游戲機，市場飽和容量為4000萬臺。這說明玩游戲是生活中的必需品，是人類的需要，即使在尚未富裕的國家也是如此。段永平趁此勢頭，進廠進軍游戲機制造領(lǐng)域。起初，我租了一個臺灣品牌，叫“Creator”。然而，這家臺灣制造商隨后將該品牌出售給另一家公司，造成市場混亂。憤怒之下，段永平?jīng)Q定創(chuàng)立自己的品牌，并取名為“小霸王”。顧名思義，它的招牌就是兩只紅色的拳頭相撞，威武而又稚氣。一打開手機，你就會聽到：這個在中國家喻戶曉的口號。 “小大男孩！樂趣無窮！”要在激烈的市場競爭中脫穎而出，段永平最重要的方法就是營銷。 1991年，他斥資40萬元與中央電視臺合作，發(fā)起“擁有小征服，創(chuàng)萬元戶”的——“小征服者大賽”活動。效果立竿見影，小寶王游戲機迅速大受歡迎，銷量大幅增長，工廠也于同年更名為中山耀電子實業(yè)公司。這也是段永平創(chuàng)業(yè)的核心理念：“敢為天下最后，力爭后者第一。”第一句指“做正確的事”，第二句指“正確地做事”。在他看來，每一個大師都敢于成為天下第一，只要他能取得比別人更好的成就。但如果你想保持市場地位，就必須尋求改變。到1993年，中國的游戲機市場開始趨于飽和。與此同時，計算機熱潮開始出現(xiàn)，但價格太高，普通人買不起。段永平很快在游戲機上加裝了電腦鍵盤和電腦學(xué)**卡，打造出了一款類電腦新產(chǎn)品————小b王學(xué)**機。同時，他們還邀請了當(dāng)紅成龍作為品牌代言人。這位功夫巨星穿著背心，拿著鍵盤，向觀眾喊著廣告語“:”：“我們是全世界同樣的父母，我們希望我們的孩子是龍和小霸王。”我大聲朗讀出來。結(jié)合了孩子們喜愛的游戲功能和讓家長安心學(xué)**的功能，一炮而紅，成為有錢人的標(biāo)配。 1994年，“小霸王”年收入達到4億。第二年銷量突破10億臺，市場份額達到近80%。宜化集團其他十幾家子公司的收入加起來還不到這個數(shù)字的一半。工廠規(guī)模從100人左右迅速擴大到3000多人。

年底發(fā)給員工的獎金都是用報紙包起來的，用了十幾張報紙。該公司還建造了10層的小保坊大樓，屋頂上有一個巨大的紅色拳擊標(biāo)志。然而，段永平本人卻沒有得到相應(yīng)的賠償。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他除了領(lǐng)取工資外，不參與公司的收益分成，簡直就是一個“打工皇帝”，沒有任何機制去影響下屬經(jīng)理。段永平先生向大家建議“小浩”改制為股份公司，他說：“中國人很多時候可以一起脫貧，但不可能一起致富，很難。一旦公司變成了股份公司，就很難了。” “大了，也會被分拆，公司也會被起訴……如果想讓這種情況長期持續(xù)下去，就需要建立股份公司制度。”這個提議被否決了。遵循“停止做清單”的理念，段永平提出辭職，謀求獨立發(fā)展。怡和集團向他承諾可以帶走六人，還承諾一年內(nèi)不再與業(yè)內(nèi)“小霸王”競爭。沒有仁義，商業(yè)就不可能成功。

“步步高”時代1995年9月18日，段永平在與中山市一河之隔的東莞市長安鎮(zhèn)成立了新公司“步步高電子實業(yè)有限公司”，并就職。自己的。為了確定名字，我們進行了征名活動，但條件并不多。首先，語言不應(yīng)太復(fù)雜或有爭議，其次，它應(yīng)該易于記憶。獲勝者獲得5000元獎金。最終，“步步高”這個名字從數(shù)萬個申請中脫穎而出。同名申請者有8人，每人繳納5000元。長安鎮(zhèn)位于東莞市最南端，面向咸淡水交匯的珠江口，盛產(chǎn)關(guān)草，適合編織席子。自宋代建鎮(zhèn)以來，當(dāng)?shù)匕傩找跃幙椞鹛鹑�墊為生已有千余年，但直到改革開放時期，一切才開始發(fā)生變化。地理位置優(yōu)越，東臨深圳市，西接虎門港。 20世紀(jì)90年代，南下創(chuàng)業(yè)的第一站選擇了深圳，第二站選擇了東莞。段永平開始在自己的公司大膽引入股份公司制的想法，幾乎所有經(jīng)理都成為股東。員工也可以擁有股票，如果沒有錢買股票，段永平就會借錢給他們，并用股票利潤和股息來償還。就這樣，他將公司的利益與員工的個人利益結(jié)合起來，公司獲得了穩(wěn)定的長期動力。就連曾經(jīng)的“小霸王”莊家也主動投資股票，紛紛效仿段永平。 1997年，24名經(jīng)銷商因與“小霸王”意見不合，一次性投奔步步高。這與段永平一直強調(diào)銷售渠道有關(guān)。很多年前，他在新疆的一個小省，發(fā)現(xiàn)那里沒有可口可樂，但有娃哈哈。受此啟發(fā)，他決定向宗慶后學(xué)**，引入“產(chǎn)銷聯(lián)合體”模式，與經(jīng)銷商相互共享庫存，利用高額返利促進銷售，將銷售范圍擴大到全國，建立了密集的銷售網(wǎng)絡(luò)。有了穩(wěn)定的渠道，無論做什么產(chǎn)品都不用擔(dān)心銷量。在同意不與前雇主競爭后，步步高最初的主要產(chǎn)品是無繩電話和學(xué)生電腦。 1997年進入VCD市場。雖然這些產(chǎn)品都不是步步高最初發(fā)明的，但步步高的進入市場卻徹底改變了整個行業(yè)，而且其市場份額不斷增長，在短短幾年內(nèi)將其推到了各個領(lǐng)域的前列。

2003年，香港某購物區(qū)步步高DVD招牌圖/視覺中國

其成功的基因依然來自段永平“敢為天下女王”的經(jīng)營策略。他認為步步高是一家以消費者為導(dǎo)向的公司，最重要的是發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的需求。一個新興產(chǎn)品如果證明了市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量提高、渠道暢通，就能占領(lǐng)市場。 “創(chuàng)造產(chǎn)品最重要的是找到別人需要什么并滿足他們，”他在接受網(wǎng)易財經(jīng)《高等學(xué)校招生進行重大改革》采訪時總結(jié)道。 1999年初，為了擴大業(yè)務(wù)，段永平將步步高拆分為三個擁有獨立資本的公司。步步高教育電子專注于學(xué)**設(shè)備、閱讀設(shè)備；步步高視聽電子專注于VCD、DVD、MP3等業(yè)務(wù)；步步高通訊科技專注于無繩電話并進軍手機行業(yè)。段永平先生分別持有三家公司約10%的股份。此次分拆，為OPPO、vivo等品牌的后續(xù)擴張創(chuàng)造了條件。當(dāng)時，段永平先生認為公司未來要全球化，認為“步步高”品牌過于本土化，有必要準(zhǔn)備一個具有國際氣質(zhì)的品牌名稱。 2000年，他聘請了歐洲團隊進行品牌設(shè)計，進行多種語言的語音測試，最終選定了OPPO。就在步步高登頂?shù)耐瑫r，段永平的個人生活也發(fā)生了變化。他戀愛了另一個人叫劉鑫，攝影師，畢業(yè)于我的母校中國人民大學(xué)。 1986年進入中國人民大學(xué)研究生院時，劉鑫進入中國人民大學(xué)新聞學(xué)院，畢業(yè)后在《財經(jīng)會客廳》工作過一段時間，隨后又到美國俄亥俄大學(xué)學(xué)**。美國。以便進一步研究。之后，他留在美國，從：010到30000擔(dān)任攝影記者。兩人結(jié)婚時，段永平向妻子承諾，自己將來會移民美國。當(dāng)時，他以為要花上幾年的時間才能拿到美國綠卡，沒想到馬上就獲得了批準(zhǔn)。他還沒準(zhǔn)備好，但又不想食言：“不可能，我的妻子在美國，我在中國。那我為什么需要這個家呢？”是的。我寧愿失去世界，也不愿失去自己的美麗�！币粫r成為人們最喜歡的故事。不過，由于他早期采取的持股策略，?*宓拇侵安⒚揮卸怨�司管理层产生任何影响�?2001年，退休前，他告訴：團隊： “只要嘗試。如果你做得好，你就會得到報酬。如果你做得不好，我們就會關(guān)上門。不要屈服�！边@意味著“保持冷靜。”在步步高的發(fā)源地長安鎮(zhèn)，至今仍隨處可見譚永黑的蹤跡。比如以步步高命名的廣場、街道。自智能手機行業(yè)興起以來，OPPO、vivo等已成為國產(chǎn)手機的代表品牌。為此，有的社區(qū)每年向居民發(fā)放10萬元的分紅，但分紅是按個人發(fā)放，而不是按戶發(fā)放。 “這兩家公司都是步步高旗下的，他們的?*逶諉攔�，袛匚，很有势力。�?

步步高的“就這么簡單，媽媽們學(xué)**再也不用擔(dān)心了”，OPPO的“充電5分鐘，通話2小時”，還是vivo的“2000萬柔光雙攝”，每一個都成為了你熟悉的廣告語，比如“照亮世界的美麗�！焙髞硭�投資了拼多多，創(chuàng)作了一首廣告歌，名叫“拼多多，拼多多；拼多多，拼多多，拼多多，拼多多，拼多多，拼多多”。然而，在新媒體時代，觀眾接收信息的方式已經(jīng)多元化，央視節(jié)目不再是影響力的唯一指標(biāo)。這些產(chǎn)品也隨之發(fā)生了變化，出現(xiàn)在從中央電視臺到湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視的所有收視率最高的節(jié)目中。國內(nèi)的頂級綜藝幾乎都是OPPO或者vivo贊助的。 “綜藝節(jié)目有幾千萬，其中一半是OV贊助的”這句話成為了網(wǎng)絡(luò)上的流行語。在營銷手段林立的21世紀(jì)，段氏公司的老套路無人能敵。因為老套路是指永遠不會改變的經(jīng)典套路，主要目的是讓消費者記住它們。細分廣告的特點是抓住消費者需求的關(guān)鍵點，并用簡單、簡潔的語言進行重復(fù)。這也是段永平對營銷：的定義，“營銷就是用最簡單的語言傳播你想要傳播的信息�！辈贿^，他并不認為企業(yè)僅僅依靠廣告就能成功。產(chǎn)品和廣告總是相輔相成的。 “沒有哪個企業(yè)會因為營銷失敗而失敗。企業(yè)失敗的本質(zhì)是產(chǎn)品失敗�！�

加州人段永平，又名段菲特，還不到40歲，天天懶得偷懶，所以他不得不尋找新的主播過余生。 “當(dāng)時我就想，如果我以后想住在這里，我該怎么辦。我不能整天呆在家里，”他決定投資。他開始研究投資，讀了很多書，但都是K線圖分析、上下概率、市場測試等，但他覺得很難理解。不過，他理解“股票之王”巴菲特先生在一本關(guān)于投資的書中寫下的一句話：“購買一家公司的股票就等于購買一家公司，或者購買一家公司的部分或全部。” '' 做過。他說這句話的主要原因和他做生意時的想法很相似。然后他開始遵循巴菲特的投資邏輯，考慮公司的商業(yè)模式，了解他們盈利的路徑，只投資他能理解但被市場低估的公司。段永平第一個投資項目、也是迄今為止最受歡迎的項目是網(wǎng)易。 2000年，網(wǎng)易一在納斯達克上市，就趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，上市當(dāng)天，發(fā)行價從15.50美元跌至12.165美元，導(dǎo)致了所謂的“流血上市”。 ”。然后，在最糟糕的情況下，它跌至0.48 美元。納斯達克有一項規(guī)定，如果股價跌破1美元，就會被摘牌。當(dāng)時，丁磊最殷切的愿望就是盡快把公司賣掉。最初與一家香港公司洽談收購協(xié)議，但因會計審計出現(xiàn)問題，暫停發(fā)行股票，導(dǎo)致收購失敗。當(dāng)時網(wǎng)易正轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲，發(fā)布了《中國青年報》，但銷量不佳。遇到大麻煩的丁磊想起了段永平，跑向他求教。段永平查閱了網(wǎng)易的財務(wù)報告，發(fā)現(xiàn)該公司市值為2000萬美元，但擁有6000萬美元現(xiàn)金。也就是說，光是公司的資金實力就是市值的三倍，而且由于網(wǎng)易正在制作段永平起家的同一款游戲，所以段永平?jīng)Q定向網(wǎng)易伸出援手。他出資200萬美元，以成本價0.8美元購買152萬股網(wǎng)易股票，占網(wǎng)易總股本的5.05%。很快，電腦在中國開始爆發(fā)式增長，中國電腦銷量從2000年的650萬臺增加到2002年的2083萬臺。隨著上網(wǎng)的人越來越多，網(wǎng)絡(luò)游戲自然就火了，《棕櫚灘郵報》火遍全國，網(wǎng)易起死回生，股價漲到70美元，段永平的利潤是我的50多倍做過。無論是創(chuàng)造產(chǎn)品還是投資，段永平都遵循一個理念：了解你的目標(biāo)。就像我從小就記得的一句諺語：“沒有研究就沒有發(fā)言權(quán)”，我在做決定之前查看了所有投資公司的業(yè)務(wù)細節(jié)和個人信息，了解了商業(yè)模式。他在網(wǎng)易博客上寫了這樣的故事：當(dāng)我瀏覽該公司的主頁時，我在我讀過的杰克·韋爾奇的書中找不到任何提及通用電氣文化的內(nèi)容。事實證明，當(dāng)時的首席執(zhí)行官有“去韋爾奇化”的傾向。 “我賣掉了通用電氣的股票。事實證明我是對的，通用電氣現(xiàn)在的價格明顯低于我賣掉它的價格�！钡�往往只有實現(xiàn)這一目標(biāo)的公司才能清楚地看到未來。因此，段永平的原則是不投資新興企業(yè)，只投資上市公司。 2012年，蘋果的市值還在3000億美元左右，公司正處于從喬布斯先生到庫克先生的過渡期，未來充滿不確定性。正是在這個時候，段永平帶領(lǐng)集團員工開始大量投資蘋果股票。那是因為他是庫克先生的粉絲，并且看好他管理下的蘋果公司。不出所料，庫克上任后主攻商業(yè)化。

去年8月，蘋果市值突破1萬億美元，成為全球首家市值突破1萬億美元的科技公司。大約在那個時候，段永平還大量購買了茅臺酒股票。當(dāng)時很多人都知道茅臺島值得投資，但不知道什么價格合適。段永平觀點： “現(xiàn)在130、160、200買，從長遠來看沒有什么區(qū)別。茅臺現(xiàn)在的市值才1000多億，茅臺的優(yōu)質(zhì)文化和商業(yè)模式，茅臺會受益�！� 2019年1月1日，茅臺發(fā)布2018財年財務(wù)報告。公司實現(xiàn)營業(yè)總利潤約750億元，凈利潤340億元。目前，茅臺酒市場價值超過9000億元。段永平又說對了。唯一的例外是拼多多。對于：譚永平解釋說，“我出于個人原因投票給黃崢。他是我的朋友，我理解他，我信任他�！�

2018年7月26日，拼多多在上海中心敲響鐘聲，正式登陸納斯達克市場圖/視覺中國

由于這些投資的成功，段永平先生也被譽為中國的“段菲特”。如果你還記得2006年，巴菲特先生被拍到吃午飯后，很多人都懷疑他是不是在作秀，他的回答是“正常”，充滿了。晚宴上，段永平先生問巴菲特先生：“投資你不能做什么？”巴菲特先生回答說：“不要賣空，不要借錢，最重要的是， “你做不到�！薄安灰�做事。”“你必須明白。”看來他一直記得這句話。

弟子段永平分裂步步高后，他從“小霸王”招收的三人成為了各部門的負責(zé)人。從此，他們就沿著段永平所定下的道路，成為了段永平的忠實弟子。負責(zé)音像業(yè)務(wù)的陳明勇先生于1992年從浙江大學(xué)信息與電子工程系畢業(yè)后加入“小浩”。他被視為段永平家族的堅實弟弟。