去年，美國雜志《WIRED》 發(fā)表了一篇大版采訪，詳細(xì)介紹了YC 未來幾年的目標(biāo)和抱負(fù)。如果你讀了這篇文章，我想你會對我最近開辦的“YC創(chuàng)業(yè)班”有更深入的了解。全文很長，所以我分三部分發(fā)表。本文是第2 部分。 （點擊查看第1部分：只有初創(chuàng)企業(yè)才能改變世界）

硅谷有兩個派系，幾十年來一直和平共處。一類是以蘋果、谷歌和Facebook為代表的大公司，這些公司本質(zhì)上定義了人類歷史上的第三次工業(yè)革命。地圖上沒有發(fā)現(xiàn)其他派系。他們分散在全國各地，以硅谷為中心，依靠龐大的人數(shù)和孜孜不倦的精力，形成了一支被稱為“創(chuàng)業(yè)公司”的強(qiáng)大力量。大多數(shù)成員默默無聞，只有少數(shù)人在天時、地利、人和的加持下成為原派的一員。長期以來，第二派缺少一個霸主，一個能夠?qū)⑦@個派系發(fā)展得更好的組織。

source: 關(guān)于地圖的思考

直到Y(jié)C出現(xiàn)。強(qiáng)大的風(fēng)險投資人社交圈、投資人眼中的信任光環(huán)、不斷壯大的獨角獸企業(yè)、以及被無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司證明行之有效的孵化課程，YC幾乎是獨一無二的，它是一種理想，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者的理想。硅谷，精神食糧。以下是證明這一點的數(shù)字。 “拋開宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟不談，截至2017年底，從YC畢業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)總市值超過1萬億美元。在YC孵化的公司超過50家，市值已超過1億美元。”YC校友包括Dropbox、 Aribnb、Stripe，每個都價值數(shù)十億美元�！盰C 現(xiàn)任首席執(zhí)行官Sam 表示�！�Altman 在2017 年年報中表示。但在YC看來，它的進(jìn)化歷史很簡單。從家庭作坊到大學(xué)。

早期的YC 課程類似于這種形式

為什么要上大學(xué)？ YC 的父親保羅·格雷厄姆(Paul Graham) 表示，靈感來自于剛剛開業(yè)的家庭作坊。他意識到Y(jié)C實際上是一個人的網(wǎng)絡(luò)，而不是一個產(chǎn)品。這個由所有YC 畢業(yè)生建立的個人網(wǎng)絡(luò)是硅谷版本的哈佛校友徽標(biāo)：一個你的員工幫助你的員工的組織。每年都有數(shù)百家公司從YC 創(chuàng)業(yè)營畢業(yè)，這使得YC 與大學(xué)一樣，成為全球人才庫的獨特貢獻(xiàn)者。

1 | 第一個故事當(dāng)YC 開始時，這實際上只是一個嘗試。在20 世紀(jì)90 年代互聯(lián)網(wǎng)繁榮時期，保羅·格雷厄姆(Paul Graham) 將他與朋友創(chuàng)辦的公司viaweb 賣給了雅虎（點擊此處閱讀相關(guān)文章），價格讓他感到舒服。從此，富有的保羅·格雷厄姆成為了黑客中的哲學(xué)家，在他的博客上發(fā)表了各種與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的理想主義想法。 2005 年，他決定超越寫作，用行動證明他的理論。那年夏天，他在自己的網(wǎng)站上發(fā)布了以下公告：

在這篇文章《如何創(chuàng)業(yè)》中，我說世界上的初創(chuàng)公司應(yīng)該比今天多10倍。之所以不這樣做，是因為很多人沒有勇氣這樣做。 “萬事開頭難。”我從來沒有賺過錢，一直想投資一家初創(chuàng)公司，但風(fēng)險系數(shù)太高，無法僅根據(jù)推銷來決定是否投資。于是我們決定開辦一個夏令營。這和暑假三個月找工作類似。與其去麥當(dāng)勞打工賺錢，何不來這個夏令營和朋友一起創(chuàng)業(yè)呢？那么你的工資就是我給你的投資。我決定將這個夏令營稱為“暑期創(chuàng)始人計劃”。

第一個夏季創(chuàng)始人計劃在馬薩諸塞州劍橋舉行，所有參與的八家公司都收到了良好的反饋，因此他決定第二年繼續(xù)舉辦。保羅·格雷厄姆（Paul Graham）很早就決定了我們目前每年兩批的節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)營開始前的幾周內(nèi)，保羅·格雷厄姆和其他三位合作伙伴會審核所有申請，并邀請有前途的創(chuàng)始人在最后一周進(jìn)行面試。通常情況下，保羅·格雷厄姆會在采訪當(dāng)晚通知團(tuán)隊是否愿意參加，而團(tuán)隊則必須當(dāng)場回答是否愿意參加。 （Paul曾開玩笑說，最后階段的同意與否，就是對這些人的終極智商測試，不同意的人，不夠聰明，達(dá)不到Y(jié)C的要求）。 YC 給予他們的初始種子資金不到20,000 美元，具體取決于團(tuán)隊的規(guī)模。創(chuàng)業(yè)營是一個為期三個月的密集期，每個團(tuán)隊的核心任務(wù)是打造一款滿足市場需求的產(chǎn)品。過去三個月，Paul頻繁邀請他認(rèn)為有經(jīng)驗的人為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供支持，比如熟悉Gmai產(chǎn)品的Paul Buchheit。也正是在那個時候，YC 開始了美國大學(xué)中常見的師生辦公時間，并一直延續(xù)到今天。在此期間，保羅·格雷厄姆與每個團(tuán)隊的創(chuàng)始人一對一地合作，解決他們接下來將面臨的各種問題。他喜歡邊走路邊聊天。這是對蘇格拉底的致敬。

來源： Paul Stamachiu

每周二晚上創(chuàng)業(yè)營期間，保羅和女友杰西卡都會計劃一次家庭聚餐，燉肉、吃墨西哥辣豆湯。結(jié)束后，雅虎前CEO瑪麗莎·梅耶爾、網(wǎng)絡(luò)名人等均安排分享交流，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格等人均出席了本次家庭晚宴。三個月的訓(xùn)練營結(jié)束后，激動人心的演示日開始了。每個團(tuán)隊的代表都要一遍又一遍地精心準(zhǔn)備自己的單詞和句子，并附上過去三個月產(chǎn)品從用戶到利潤的增長率曲線圖。保羅·格雷厄姆（Paul Graham）的論點只有一個目的：讓最精明的硅谷投資者在演講中對你的產(chǎn)品感到興奮�，F(xiàn)在就投資。

來源： 商業(yè)內(nèi)幕

時間是最好的驗證。隨著YC畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量不斷增長，Paul Graham早期理想主義的“大局思維”日益得到證實。從2007年的12期冬令營到2011年的45期冬令營，現(xiàn)在每期都有超過100名創(chuàng)業(yè)營學(xué)生參加。而且這個數(shù)字還在持續(xù)增長。隨著這種增長引起了投資者的關(guān)注。事實上，大多數(shù)YC 公司仍然失敗，畢竟并非所有哈佛或耶魯畢業(yè)生都是世界上最好的。有的被亞馬遜、谷歌等公司以數(shù)百萬甚至數(shù)十億的價格收購，但我能指望的最后幾個，兩只手上長著角，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域獨樹一幟，繼續(xù)野蠻生長，直到成為科技行業(yè)正變得越來越富有，投資者開始意識到，他們能投資的資金數(shù)額與他們真正想投資的優(yōu)質(zhì)公司成反比。換句話說，錢很多，但可以投資的好公司卻很少。因此，成功率最高的孵化器YC成為了投資者眼中的黃金品牌。 Google Ventures 的第一位投資者M(jìn).G. Siegler 曾說過：如果YC畢業(yè)的公司讓我去見他們，我一定會答應(yīng)嗎？答案是肯定的。隨著YC知名度的提高，其創(chuàng)始人的構(gòu)成也開始從“以大學(xué)生技術(shù)極客為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝谐晒��?jīng)驗、也想注冊的職場人士”。后者基本上不用擔(dān)心有人投資他們的錢，所以YC的說法實際上沒什么。他們看重YC的校友網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)一流的經(jīng)驗以及高效、熱情的創(chuàng)業(yè)氛圍。比如谷歌前明星產(chǎn)品經(jīng)理Dan Siroker，不顧其他人的顧慮和擔(dān)憂，勇敢地進(jìn)入了YC。他在YC 創(chuàng)業(yè)營打造的產(chǎn)品現(xiàn)在被稱為Optimizely，截至2015 年，該公司估值為5.5 億美元。 “當(dāng)我決定入讀YC的時候，其實是非常困難的。我沒有說，‘也許YC的資歷比我們的價值低一點。’當(dāng)然。我不這么認(rèn)為，但后來我想“已經(jīng)過去很長時間了，但今天我可以拍攝。我可以誠實地說，如果沒有YC，我們就不會取得今天的成績。”在接受采訪時說道。學(xué)生數(shù)量增多，名氣增大，無形的壓力也隨之增大。 2011 年，兩位外部投資者尤里·米爾納(Yuri Milner) 和羅恩·康威(Ron Conway) 決定向每家加入YC 的公司提供15 萬美元的種子資金。這一舉措背后的想法是：當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不再需要為錢發(fā)愁時，他們就可以更加專注于打造產(chǎn)品的過程。但現(xiàn)實中，當(dāng)這些見**公司不再為錢發(fā)愁的時候，帶給他們的不是解脫，而是焦慮。帶著15萬美元金額帶來的責(zé)任和壓力，我們面臨著演示日后談判資金然后重新上路的高壓任務(wù)。Ta。于是在2014年，YC以15萬美元的外部投資完成了交易。

來源： 下一個城市

今天的YC 環(huán)境與2005 年有很大不同。 “2007年我自己加入這個項目時，團(tuán)隊基本上花了三個月的時間在這里學(xué)**、工作、交朋友、聊天，最后希望有人投資�！盰C 的全職運(yùn)營總監(jiān)Harjeet Taggar 說�；锇�。 “在現(xiàn)在的氛圍下，第一個目標(biāo)是獲得300 萬投資，然后創(chuàng)業(yè)營的所有時間都花在構(gòu)建產(chǎn)品、準(zhǔn)備演示日、與其他團(tuán)隊互動上。我們沒有太多時間。”袁作者：Steven Levy 翻譯編輯：梅珊珊校對：張峰