EVA（Economic Value Updated）評(píng)價(jià)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)增加值的基本含義是企業(yè)的凈利潤減去投入資本的機(jī)會(huì)成本的差額。

EVA理論認(rèn)為，不包括資本成本的利潤不是真正的利潤，必須考慮資本成本才能正確評(píng)價(jià)公司的業(yè)績。對(duì)于一家公司來說，只有收回資金成本后的EVA才是真正的利潤。

EVA激勵(lì)制度要達(dá)到的基本目標(biāo)如下：

將企業(yè)績效激勵(lì)與股東財(cái)富的增加緊密聯(lián)系起來。建立統(tǒng)一的運(yùn)營管理、規(guī)劃、績效衡量和員工薪酬體系。營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。 EVA激勵(lì)體系的核心是讓員工真正感受到增加公司價(jià)值是增加個(gè)人收入的唯一途徑，并讓員工像股東一樣思考，提高績效。

如何運(yùn)用EVA評(píng)估企業(yè)占有的資產(chǎn)越多，需要產(chǎn)生的利潤就越多，否則效率就達(dá)不到最高水平。

如果EVA恰好等于補(bǔ)償投資風(fēng)險(xiǎn)所需的回報(bào)，則企業(yè)的剩余回報(bào)為零，即投資者投入的資本的經(jīng)濟(jì)增加值為零。 EVA為正值意味著公司創(chuàng)造了價(jià)值。如果是負(fù)數(shù)，則意味著該公司正在損失價(jià)值并侵蝕投資者的財(cái)富。因此，EVA比任何傳統(tǒng)指標(biāo)更能反映投資者的利益和公司的經(jīng)營狀況。 EVA本質(zhì)上是一個(gè)全新的評(píng)估體系，可以準(zhǔn)確衡量公司的績效。當(dāng)企業(yè)真正采用EVA管理時(shí)，企業(yè)行為就會(huì)發(fā)生變化。

EVA是當(dāng)今最流行的管理工具之一，之所以被稱為管理工具，原因如下：

首先，EVA被國外很多大公司所使用，雖然使用程度存在差異。

其次，EVA是一種績效評(píng)價(jià)工具，是一種管理會(huì)計(jì)方法或財(cái)務(wù)管理方法，用于評(píng)價(jià)內(nèi)部戰(zhàn)略定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程重組、價(jià)值管理、持續(xù)改進(jìn)和績效評(píng)價(jià)、薪酬體系和與內(nèi)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)激勵(lì)管理制度是整合企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。

隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式實(shí)施，EVA已成為中央企業(yè)績效評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)之一。國資委推動(dòng)EVA績效考核，意味著越來越多的企業(yè)正在尋求一種讓管理者像所有者一樣思考和行動(dòng)，并幫助他們分析和發(fā)現(xiàn)最好的EVA管理體系。有。更加合理優(yōu)化多元化企業(yè)的資金投入和資源配置方向。

經(jīng)濟(jì)增加值

有關(guān)最新管理知識(shí)和工具的參考，請(qǐng)參見趙國軍最新著作《管理核能》：如何通過激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》。關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)和績效評(píng)估的最新內(nèi)容，請(qǐng)參閱趙國軍博士的著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（第3版）《管理核能》概述（點(diǎn)擊相關(guān)鏈接）。