今年以來，山鋼股份營銷總公司分類施策搶抓訂單，在一季度簽訂內貿產品有效訂單441.3萬噸。其中，重點產品占比43.2%；戰(zhàn)略重點用戶銷量提升近40萬噸，新開發(fā)終端用戶82家，實現新合作量14.56萬噸，終端直供比例達59%；近地化銷售比例73.9%。

　　用戶地圖完成新布局

　　近年來，穩(wěn)固和開發(fā)終端用戶渠道是山鋼股份營銷總公司的工作重點。“要建立起用戶地圖，按照分層分類方式，針對不同產品細分重點用戶，列計劃、列目標。”今年3月初，山鋼集團黨委副書記、董事、總經理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗在營銷總公司調研中強調。

　　工作中，山鋼股份營銷總公司快速著手，對四大類客戶群體再作細化，列明合作目標及份額提升計劃，重點對山東省內及周邊地區(qū)的用戶進行“拉網式”摸排。一季度，共計走訪用戶411家，更新相關問題事項115條，逐一列明責任人及相應措施。其中，通過對濟寧用戶的拜訪請教，找準了當前阻礙合作份額提升的問題，更獲悉了該區(qū)域更多的合作商機，為加強省內近地化銷售提供了營銷“工作模板”。

　　產品經營體發(fā)揮新效能

　　3月份，山鋼集團的萊蕪、日照兩基地分別下發(fā)各產品經營體推進方案，這是經過產銷研多次研究討論后，共同確定落實“雙聚焦雙提升”經營理念的有力抓手。通過一體化運作，團隊攻堅、算賬經營，不斷提升市場占有率及終端用戶直供比，增強重點產品盈利能力。

　　山鋼股份營銷總公司聚焦“識別用戶未來需求、解決客戶抱怨”在經營體運行中的重點任務，迅速、廣泛、精準搜集用戶需求，成為各經營體的一個個發(fā)力點。近期，某用戶訂貨量有所下滑，山鋼股份營銷總公司立即聯合山鋼集團日照公司前往“診斷”。通過現場跟蹤和交流研討，讓產銷研都明白了自身不足，感受到了壓力，同時也用針對性措施為經營體推進提供了支撐。

　　戰(zhàn)略協(xié)同落地謀發(fā)展

　　工作中，山鋼股份推進營銷協(xié)同百日計劃，圍繞管理對齊、系統(tǒng)對接、協(xié)同創(chuàng)效等方面，強化溝通，緊密配合。

　　山鋼厚板產品從2月份僅100萬元的協(xié)同創(chuàng)效，到3月份“暴增”至1000余萬元。單就寶武國際北方公司與山鋼股份營銷總公司魯西銷售公司在厚板產品的協(xié)同，就創(chuàng)效近700萬元。在此期間，雙方協(xié)同完成對魯西市場的需求調研，形成科學高效的協(xié)同開發(fā)方案；建立跨用戶協(xié)作平臺，實施數據資源共享共用，共同優(yōu)化用戶體驗。另外，雙方也針對物流管理、用戶渠道等緊鑼密鼓地開展相關協(xié)同工作。

　　“受各類外部因素影響，一季度的訂單搶抓確實不容易，但是隨著我們‘組合拳’練**得日漸純熟，一定會在后面的工作中打破重重阻礙，贏下這場‘扭虧增盈’攻堅戰(zhàn)！”山鋼股份營銷總公司黨委副書記、常務副總經理高傳華說。