簡(jiǎn)介：與其他行業(yè)門類和服裝設(shè)計(jì)相比，服裝行業(yè)受時(shí)尚潮流影響較大，消費(fèi)市場(chǎng)需求復(fù)雜多變，汽車等耐用工業(yè)產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)流程模型很難完全應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)服裝等時(shí)尚產(chǎn)品的加工。為此，我們調(diào)查分析了服裝設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，建立了完整的服裝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程信息模型，重點(diǎn)整理了各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)輸入輸出的服裝設(shè)計(jì)資源數(shù)據(jù)格式。各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)交互是數(shù)據(jù)庫服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略矩陣和模型后續(xù)流動(dòng)、服裝設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)資源信息集成利用的基礎(chǔ)。

時(shí)尚潮流信息的主要來源是國內(nèi)外潮流網(wǎng)站，其中國外時(shí)尚潮流網(wǎng)站因其權(quán)威性而受到關(guān)注最多，占比超過50%。

1、第一階段：市場(chǎng)調(diào)研策劃部在調(diào)研階段主要參與銷售分析和上季度市場(chǎng)調(diào)研。

研究準(zhǔn)備階段存在的主要問題是：

缺乏信息共享平臺(tái)：缺乏面、添加劑趨勢(shì)信息、市場(chǎng)反饋信息等共享，影響趨勢(shì)研發(fā)和應(yīng)用的有效性；缺乏信息有效利用：缺乏面、添加劑趨勢(shì)信息、市場(chǎng)共享反饋信息等；趨勢(shì)研發(fā)信息、銷售部門的銷售反饋等市場(chǎng)信息。為了有效提取流行和非賣品元素，沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)集成分析和挖掘，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單傳輸需求缺乏研究設(shè)計(jì)和工具：缺乏系統(tǒng)分析、研究、預(yù)測(cè)和市場(chǎng)檢驗(yàn)的方法和工具，缺乏對(duì)不同地區(qū)的針對(duì)性分析、對(duì)消費(fèi)者購買金額變化的科學(xué)研究，對(duì)不同地區(qū)的變化缺乏全面的預(yù)測(cè)服裝消費(fèi)者的購買金額、不同地區(qū)服裝銷售的競(jìng)爭(zhēng)格局、新品生命周期、重點(diǎn)客戶群體、銷售需求以及必要的面輔材料信息等。服裝設(shè)計(jì)研究準(zhǔn)備階段存在的主要問題分布：

2、第二階段：產(chǎn)品策劃服裝設(shè)計(jì)是一個(gè)有約束的設(shè)計(jì)過程，在產(chǎn)品策劃階段，為了規(guī)劃整個(gè)服裝產(chǎn)品，在面材及輔料采購、加工工藝等技術(shù)方面受到約束和限制。必須綜合考慮生產(chǎn)限制。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，主要任務(wù)是提供開發(fā)進(jìn)度、品類數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品概念的規(guī)劃，這是設(shè)計(jì)概念的形成階段主要業(yè)務(wù)流程信息統(tǒng)計(jì)要素：

目前規(guī)劃部門的規(guī)劃分析報(bào)告主要為PDF、PPT文檔，并包括XLS、Word、圖像文件、專項(xiàng)信息分析系統(tǒng)文檔等多種格式，主要用于傳統(tǒng)標(biāo)牌粘貼報(bào)告和pdf格式。ppt、xls 文件格式。

需要設(shè)計(jì)部門參與的產(chǎn)品策劃工作一般包括概念策劃和品類數(shù)量策劃，但也會(huì)就開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格計(jì)劃等提供意見和建議。

服裝產(chǎn)品策劃階段存在的主要問題有：

缺乏信息共享基礎(chǔ)設(shè)施：缺乏趨勢(shì)信息、市場(chǎng)反饋信息等共享，影響規(guī)劃的準(zhǔn)確性缺乏信息的有效分析和利用：銷售反饋銷售狀況等市場(chǎng)信息單純發(fā)送部門數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)整合、分析或挖掘；有效提取銷售和非銷售要素；缺乏面料、輔料等供應(yīng)商參與決策過程；正在做。供應(yīng)商提供的面料、輔料的流行趨勢(shì)信息和市場(chǎng)信息沒有體現(xiàn)在產(chǎn)品策劃階段：數(shù)據(jù)信息來源不同，系統(tǒng)和模型不同，沒有體現(xiàn)策劃所需的信息來源和建議。不同部門之間實(shí)時(shí)捕獲和共享，可以輕松創(chuàng)建信息孤島。

3、第三階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)在服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須按照策劃方案完成設(shè)計(jì)工作，該階段的主要任務(wù)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，以及服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。外部產(chǎn)品和開發(fā)。

隨著企業(yè)越來越注重發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專門的事情往往交給專家處理，根據(jù)研究結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，受訪服裝企業(yè)中有44%采取了外包開發(fā)模式，其中31家采取了ODM外包開發(fā)模式。 % 是由商業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的，13% 使用外包設(shè)計(jì)。 ODM（Original Design Manufacture）是指原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造模式，ODM供應(yīng)商為品牌公司提供面料、輔料、新季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣、量產(chǎn)服務(wù)。在ODM模式中，外包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合用戶的企業(yè)品牌文化和用戶對(duì)新季產(chǎn)品的需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)，大部分進(jìn)入成品樣品交付階段。

如今，40%的服裝公司使用CorIDraw軟件的.cdr文件格式來繪制設(shè)計(jì)圖稿，Adobe Illustrator軟件的.ai文件格式占25%，但一些公司仍然依賴傳統(tǒng)的手繪風(fēng)格圖稿和文件格式，例如作為CAD。

目前，58%的服裝設(shè)計(jì)圖稿文件存儲(chǔ)在多臺(tái)計(jì)算機(jī)上，39%存儲(chǔ)在FTP服務(wù)器上，只有17%存儲(chǔ)在PDM或PDL等數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上。

服裝設(shè)計(jì)階段存在的一些問題包括：

缺乏信息共享平臺(tái)：缺乏共享趨勢(shì)信息、市場(chǎng)反饋信息等會(huì)影響設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和快速反應(yīng)能力的提高，而為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，服裝企業(yè)往往會(huì)增加產(chǎn)品數(shù)量，減少產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)品數(shù)量。款式數(shù)量、整體款式系列感和適宜性對(duì)性別考慮不夠，數(shù)據(jù)信息來源、系統(tǒng)和模型異構(gòu)，服裝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)資源不標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)概念通過物理標(biāo)牌表達(dá)的現(xiàn)象普遍存在主題、故事板、色彩概念板等與服裝規(guī)劃相沖突，理解上往往存在偏差，業(yè)務(wù)流程難以快速重構(gòu)流程控制線性化：全程控制缺乏有效協(xié)調(diào)和線性鏈接設(shè)計(jì)過程會(huì)延遲，它直接影響設(shè)計(jì)資源的可用性以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)響應(yīng)能力。由于缺乏科學(xué)規(guī)范的時(shí)間管理體系，過程中的錯(cuò)誤往往是到了后期才被發(fā)現(xiàn)。設(shè)計(jì)部門有時(shí)會(huì)忽視提交的材料。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)工藝方案確定布局順序。隨著ODM、商業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、趨勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)過程中的參與程度和比例不斷增加，上述問題的存在進(jìn)一步加劇。

4、第四階段：面輔料采購及打樣階段面輔料采購及打樣階段是決定成衣質(zhì)量和價(jià)格的重要階段，由技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、面部共同決定。完全的。我們與配件及其他供應(yīng)商合作，將其業(yè)務(wù)流程要素的信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈現(xiàn)在表格中。

現(xiàn)場(chǎng)增材抽樣分為設(shè)計(jì)部門采購、技術(shù)部門采購、設(shè)計(jì)部門與技術(shù)部門聯(lián)合采購三類。

表面配件的印刷和打樣通常由設(shè)計(jì)和技術(shù)部門聯(lián)合進(jìn)行，或者單獨(dú)跟進(jìn)設(shè)計(jì)。

布輔料采集、打樣階段存在的問題包括：

缺乏信息共享平臺(tái)：供應(yīng)商通常不參與服裝企業(yè)的趨勢(shì)分析和規(guī)劃階段，只是被動(dòng)地簽訂訂單合同。這使得服裝設(shè)計(jì)過程中很容易由于缺乏信息共享平臺(tái)而浪費(fèi)資源和時(shí)間。由于不同的來源、不同的系統(tǒng)、不同的模型以及傳統(tǒng)的信息溝通方式，采購人員厭倦了諸如訂購、訂單跟進(jìn)、物料召回以及數(shù)據(jù)分析和處理等低價(jià)值操作。因?yàn)榭刂坪芾щy。面食及輔料尚無完全標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)資源庫。由于面食及輔料供應(yīng)不足、編碼制度隨機(jī)、屬性信息不完整、實(shí)物樣品缺乏保存，導(dǎo)致面食及輔料重復(fù)利用率較低，同時(shí)行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)主體較多，信息掌握在個(gè)人手中，潛在供應(yīng)商信息管理不完善，沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫或規(guī)范的合同，對(duì)異常情況的應(yīng)對(duì)能力較差。 面料及輔料重復(fù)利用率低，過程控制差線性，面料和款式由款式?jīng)Q定。面料和次要材料的重復(fù)利用率低，面料缺貨的風(fēng)險(xiǎn)增加。當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，供應(yīng)商準(zhǔn)備不足。前期供應(yīng)鏈演**易發(fā)生，庫存問題缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理體系：模式修正一般，意見確認(rèn)緩慢，封樣報(bào)告延遲，供應(yīng)商為服裝企業(yè)，不參與計(jì)劃和采購計(jì)劃，工廠準(zhǔn)備面輔料、創(chuàng)建生產(chǎn)訂單不方便：缺乏面輔料交期、質(zhì)量控制、企業(yè)間合作保障缺乏信任機(jī)制：目前行業(yè)長(zhǎng)期合作伙伴信譽(yù)度仍較低。可供供應(yīng)商選擇的主要渠道較少，合作伙伴關(guān)系薄弱，最新的技術(shù)信息一般不能提前共享，以保護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有客觀公正的評(píng)價(jià)體系。 -成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要提供配套產(chǎn)品的中小企業(yè)只能維持較低的利潤(rùn)率，缺乏優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的資源，缺乏深入的信息共享和壟斷供應(yīng)等激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致失敗。供應(yīng)商和服裝公司不太愿意分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和提供利益。

5、第五階段：工藝開發(fā)和樣衣原型制作縫制工藝開發(fā)和樣衣原型制作階段主要由技術(shù)部門主導(dǎo)，根據(jù)設(shè)計(jì)工藝單和收集到的樣衣材料開發(fā)服裝結(jié)構(gòu)和工藝。發(fā)生。業(yè)務(wù)內(nèi)容流程要素信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下。

計(jì)算機(jī)化訂購是流程開發(fā)階段常用的方式和形式，通常采用XLS、AI文檔格式、CDR、PDF、Word等格式。

縫制工藝開發(fā)階段和樣衣原型制作階段存在的問題包括：

缺乏信息共享平臺(tái)：獲取文件分類并在公司不同部門之間實(shí)時(shí)共享很容易造成信息孤島，導(dǎo)致模板頻繁更改、意見確認(rèn)延遲、樣本完成報(bào)告延遲等可能造成。來源系統(tǒng)不同，款式異質(zhì)性：面輔料供應(yīng)商處于設(shè)計(jì)主線之外，提供的面輔料樣品可能與設(shè)計(jì)方案概念不完全吻合，導(dǎo)致很多樣衣被排除在設(shè)計(jì)方案之外。設(shè)計(jì)計(jì)劃。樣品審核階段流程控制線性化：樣衣版型與設(shè)計(jì)稿存在差異創(chuàng)新流程被傳統(tǒng)流程取代，設(shè)計(jì)理念沒有得到充分落實(shí)量產(chǎn)時(shí)達(dá)到設(shè)定的創(chuàng)新點(diǎn)實(shí)施難度大時(shí)間管理體系缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部門等可能無法規(guī)劃和交付符合產(chǎn)品開發(fā)流程的版本，增加不可控因素。

6、第六階段：評(píng)估/訂購評(píng)估/訂購階段是服裝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的最后階段，通過多部門參與的對(duì)樣衣的評(píng)審，對(duì)完成的樣衣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。估值通常包括產(chǎn)量和銷售估計(jì)。為了避免最終大量引進(jìn)后出現(xiàn)缺貨或賣不出去的風(fēng)險(xiǎn)，我們綜合評(píng)估成本、搭配等。審核通過的樣品將進(jìn)入公司的訂貨會(huì)，完成整個(gè)設(shè)計(jì)流程。評(píng)估和訂購階段的業(yè)務(wù)流程元素信息如下。

服裝設(shè)計(jì)和訂購階段存在的一些問題包括：

缺乏信息共享平臺(tái)，缺乏客觀公正的評(píng)價(jià)體系：趨勢(shì)信息、市場(chǎng)反饋信息等缺乏共享，會(huì)影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。為降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，樣衣選擇會(huì)增加。沒有完全標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)面輔料資源庫，常產(chǎn)生庫存：面料、輔料等供應(yīng)商缺乏充分參與，工廠難以提前準(zhǔn)備面料或安排生產(chǎn)訂單，面料無法大量供貨數(shù)量。

7、總結(jié)——Garment Design Link 目前的組織架構(gòu)Garment Design Link 的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是從事服裝設(shè)計(jì)開發(fā)人員的集合，從階段來看，目前國內(nèi)服裝行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)企業(yè)可分為潮流代理、企劃部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、表面輔料及其他供應(yīng)商等角色。通過功能互通，成員協(xié)作完成季節(jié)性服裝設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，其組織架構(gòu)和信息流程如圖所示。

目前，大部分服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)仍然是傳統(tǒng)的線性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程。策劃部門根據(jù)國內(nèi)外流行趨勢(shì)發(fā)布的流行趨勢(shì)信息，制作市場(chǎng)分析報(bào)告和季度流行趨勢(shì)報(bào)告，并提出當(dāng)季產(chǎn)品。由預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)或規(guī)劃部門參與，根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定方案，設(shè)計(jì)部門根據(jù)方案實(shí)施具體設(shè)計(jì)，或外部協(xié)作部門進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)并提交各種設(shè)計(jì)文件。創(chuàng)建并提交。技術(shù)部門與配件和其他材料供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行工藝開發(fā)和樣品服裝原型制作，并通過多部門聯(lián)合審查。樣衣將提交給公司的訂單會(huì)議，服裝設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)到此結(jié)束。業(yè)務(wù)流程開始將生產(chǎn)和銷售聯(lián)系起來。

在服裝設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)的組織架構(gòu)中，策劃部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部是服裝企業(yè)的核心設(shè)計(jì)部門。策劃部門定位于設(shè)計(jì)工作流程的起始，負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)工作，管理和控制設(shè)計(jì)流程的核心職能，綜合協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)相關(guān)部門的工作。該部門將配合技術(shù)部根據(jù)策劃案例采集等工作設(shè)計(jì)服裝款式、面料、輔料，技術(shù)部深化服裝結(jié)構(gòu)技術(shù)開發(fā)并根據(jù)服裝設(shè)計(jì)方案完成樣品服裝原型制作功能。代理商、面輔料及其他供應(yīng)商、貿(mào)易商等是外圍輔助部門，在開發(fā)過程中不斷與核心部門互動(dòng)，保證服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行。

因此，在這個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們必須努力提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，合作對(duì)于時(shí)裝設(shè)計(jì)公司來說是一個(gè)可行的選擇。

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