輸送帶連接多個樓層，工人與智能設備高效協(xié)同工作，染廠設備全封閉、靜音運行。當你走進申洲國際的寧波工廠，映入眼簾的是一派熱鬧的景象。

申樹國際是紡織業(yè)和制造業(yè)的“另類”存在。一家服裝代工廠如何能獲得如此高的利潤？制造工廠如何留住數(shù)以萬計的年輕人，一個被別人視為“衰退產業(yè)”的行業(yè)如何向價值鏈上游邁進？

紡織代工凈利潤率達20%

位于寧波市北侖區(qū)甬江路，有一堵略顯陳舊的企業(yè)入口墻，紅磚背景高2米多，這是申洲國際的寧波工廠，每天生產約85萬件服裝。申洲國際在安徽省安慶市、浙江省衢州市、越南、柬埔寨等地設有工廠，每天生產約200萬件服裝。

為優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬等服裝品牌生產產品，年銷售額超過200億元，凈利潤率連續(xù)多年超過20%。這顛覆了行業(yè)內外的傳統(tǒng)觀念：“服裝代工企業(yè)如何賺取如此高的利潤？”

神州國際集團控股有限公司董事長馬建榮表示，“決定利潤的是供求關系。” 40多年來，他見證了我國紡織工業(yè)向價值鏈上游邁進，從13歲在紡織廠當學徒，到負責公司的持續(xù)增長。

談到公司的核心競爭力，馬建榮毫不猶豫。他表示，申洲國際的供貨能力在全球服裝市場的“快時尚”潮流中具有絕對優(yōu)勢。這種能力是一種附加值，特別是在全球大流行的背景下。

所謂供貨能力可以簡化為兩個字：一是“快”，行業(yè)交貨周期在3個月以上，申洲國際只需45天，最快15天內；二是“穩(wěn)”一體化生產和全球布局讓企業(yè)能夠更好應對供應鏈和貿易環(huán)境的不確定性。

馬建榮表示，自2005年上市以來，公司一半以上的利潤都投入到了設備安裝和研發(fā)上，目前公司正投入數(shù)十億元進行數(shù)字化轉型。此外，2008年我們啟動全球布局，穩(wěn)定全產業(yè)鏈，提高抗風險能力。

業(yè)內人士告訴記者，浙江省有數(shù)千家服裝貿易企業(yè)，服裝制造的毛利率長期徘徊在10%至20%之間，而凈利潤率卻往往低于10%。由于近期產業(yè)轉型和集中度進一步提高，日本紡織業(yè)不斷向全球價值鏈上游邁進，申洲國際就是典型例子。

為年輕人提供穩(wěn)定、有回報的工作

“我在工廠工作了10年，不用擔心過年后去哪里工作。”28歲的云南省昭通市工廠工人羅志賢熟練地說道。處理從中國進口的面料。智能設備。今年春節(jié)，她和工廠80%以上的員工一起，選擇留在寧波過年，幫助公司做好防疫和訂單延誤工作。

申洲國際執(zhí)行官兼副總經理陳子芬表示，該公司在全球擁有超過9萬名工廠工人，其中國內員工來自14個省、自治區(qū)、直轄市，但每年的流動率卻低于3%。這比制造業(yè)和類似行業(yè)的行業(yè)平均水平要低得多。

一些勞動密集型制造工廠想知道申洲國際是如何維持數(shù)萬名員工的。怎樣才能讓年輕人愿意留在車間？

“制造業(yè)和年輕人并不矛盾�！痹谏曛迖�際工作了31年，從服裝工人到副總經理的陳子芬，不能給年輕人貼上“草率”的標簽，他坦言自己也很佩服他們。為了穩(wěn)定和尊嚴。

我們投資數(shù)億元建設了公司食堂，每年租用300多輛公交車接送來自全國各地的員工，特別關注外地員工……在申洲國際，我們“把“員工第一”是我們一直傳承至今的發(fā)展理念，并體現(xiàn)在我們管理的方方面面。

安徽阜陽人趙金龍在來到申洲國際之前，曾在多家工廠打工，但沒有一家能持續(xù)超過六個月。他最終定居在寧波工廠，并在那里工作了四年多。

“在這里我有一種歸屬感。”趙金龍說，今年1月初，工廠確診一例新型冠狀肺炎病例，數(shù)千名員工被隔離，我記得。集中隔離員工每天將獲得500元的補貼，居家隔離員工每天將獲得500元的補貼，每天250元的專項補貼會給員工一種非常溫暖的感覺。

“制作好衣服是一件非常好的事情。”

工業(yè)用水流經完全密封的管道，6萬噸污水處理系統(tǒng)和1萬噸中水回用系統(tǒng)日夜運行……2020年以來，申洲國際又追加投資5500萬元進行改造。 COD排放濃度控制在50毫克/升以下，再生水量達到每天1.8萬噸，年節(jié)約水資源540萬噸。

曾幾何時，紡織行業(yè)被認為是污染壓力大、利潤空間窄、前景黯淡的“衰落產業(yè)”和“低成本產業(yè)”。

從行業(yè)角度來看，申洲國際有很多跨行業(yè)輕松賺錢的機會。例如，他們以低利率籌集數(shù)百億美元，然后以差價轉售，或者投資于房地產或金融。事實上，申洲國際不僅不跨行業(yè)投資，甚至不專注制造工藝、打造自主品牌。

“做衣服就很好。”當被問及為什么只做代工時，馬建榮表示，這種專注不僅來自于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，也來自于他對這個行業(yè)的理會。他坦言，這也源于一種意識。的樂觀情緒。誠然，不少紡織企業(yè)因污染而倒閉或重組，或因成本過高而難以為繼，但這往往是企業(yè)發(fā)展方式出現(xiàn)瓶頸或缺乏競爭力所致。問題出在行業(yè)本身。

他告訴記者，2000年申洲國際扭虧為盈后，就決定用這3000萬元利潤建設一座污水處理廠。

服裝制造屬于“低端”還是“高端”行業(yè)，發(fā)展路徑才是最終的決定因素。看看申洲國際，只要聚焦紡織產業(yè)，踐行綠色、創(chuàng)新、開放、高質量的發(fā)展道路，就能穩(wěn)步前進，向價值鏈高端邁進。

（原標題：看紡織行業(yè)如何從單件服裝向價值鏈上游邁進）

欄目編輯：張武文字編輯：宋彥霖題圖來源：土蟲圖片編輯：許嘉敏

來源：作者：新華社