基本生存需求得不到滿足是指收入貧困，需求得不到滿足
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據(jù)加拿大廣播公司報(bào)道，世界各國(guó)都渴望重新開放經(jīng)濟(jì)，無(wú)論感染是否得到控制，公司都在購(gòu)買有機(jī)玻璃并為員工提供防護(hù)，以保證工人繼續(xù)工作。他們渴望將自己限制在墻壁或私人房間內(nèi)。于是，有機(jī)玻璃一夜之間變成了“透明黃金”，獲取困難，原材料稀缺。
超市收銀臺(tái)有機(jī)玻璃隔斷
看看加拿大薩德伯里Wrights Plastics 商店里層層疊疊的有機(jī)玻璃以及在它們周圍忙碌工作的員工，您根本不知道它們?nèi)缃裼卸嘀靛X。商店、餐館、辦公室和您能想到的所有其他地方都需要保護(hù)屏障，這使得這種硬塑料成為熱門商品。
Rez Plastics 副總裁Sandro Spadafora 表示：“與我們的直接供應(yīng)商相比，我們的成本上漲了500%，我們的員工說(shuō)，‘還記得我們兩周前報(bào)告的內(nèi)容嗎？我們不能再供應(yīng)了，’他說(shuō)。必須換成這個(gè)價(jià)格。 ”
他表示，該公司此前專注于向采礦和林業(yè)部門供應(yīng)產(chǎn)品，但現(xiàn)在其75%的業(yè)務(wù)是為大小企業(yè)提供防護(hù)罩。
全球保溫板需求激增
疫情爆發(fā)前，另一家玻璃公司Bestway為餐廳生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，但其主要業(yè)務(wù)仍然是銷售窗戶、鏡子和淋浴間。
現(xiàn)在，業(yè)主湯姆·瓊斯表示，他們正在盡快生產(chǎn)玻璃防護(hù)墻。
“過(guò)去兩個(gè)月我們經(jīng)歷的材料短缺簡(jiǎn)直是瘋狂。找到材料就更難了，”瓊斯說(shuō)。
“我和我的供應(yīng)商發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。我說(shuō)，‘我不想再花更多的錢買這個(gè)了�！椰F(xiàn)在不會(huì)這么說(shuō)。我要購(gòu)買更多，并將價(jià)格傳遞給“客戶。我正在努力這樣做。”
有機(jī)玻璃板
根據(jù)北美行業(yè)出版物《塑料新聞》 的分析，零售商（雜貨店、五金店、汽車配件店等）從3 月份開始對(duì)塑料屏障的需求給供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大壓力。
沃爾瑪、家得寶和勞氏等北美大型零售商正在率先使用透明丙烯酸薄膜作為員工和顧客之間的抗病毒屏障，因?yàn)樗麄冃枰诖罅餍衅陂g保持營(yíng)業(yè)。
聚碳酸酯和薄乙二醇改性PET 也是替代品，但面罩制造對(duì)這些材料的需求也很高。
面罩還需要聚碳酸酯等替代品
隨著美國(guó)和加拿大進(jìn)一步解除限制，透明塑料護(hù)欄的廣泛使用導(dǎo)致全球范圍內(nèi)的亞克力、PC和PETG板材嚴(yán)重短缺，美甲店、發(fā)廊、圖書館、賭場(chǎng)和餐館也出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。我下令采取這種保護(hù)措施產(chǎn)品。但你可能必須這樣做。直到十月或十一月才能發(fā)貨，而且塑料屏障變得越來(lái)越難找到。
國(guó)際塑料分銷協(xié)會(huì)北美物流總監(jiān)克雷格·桑德斯表示，全球?qū)ν该魉芰系男枨笫且荒昵暗膬杀叮回洉r(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月。
“從歷史上看，大約60%的亞克力材料被用于零售標(biāo)牌、店面和商店固定裝置，但隨著亞馬遜帶來(lái)的電子商務(wù)的影響，人們?cè)絹?lái)越多地轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購(gòu)物，”他說(shuō)。標(biāo)牌產(chǎn)量在過(guò)去10 年里一直在增長(zhǎng)，但在過(guò)去10 年里一直在穩(wěn)步下降，目前世界上沒有足夠的產(chǎn)能來(lái)滿足當(dāng)前的需求。”
“目前，需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)供應(yīng)，可靠的交貨時(shí)間為22 至24 周甚至更長(zhǎng)，”他說(shuō)。
桑德斯表示，這種嚴(yán)重的人員短缺甚至沒有考慮到將于秋季重新開放的美國(guó)大學(xué)和學(xué)校的需求。
據(jù)稱，荷蘭正在使用桌面屏障來(lái)保護(hù)學(xué)生免受病毒感染。
桌面屏障
桑德斯表示，他預(yù)計(jì)對(duì)透明塑?*宀牡那烤⑿棖蠼中澆衲昴甑字?021 年。很多企業(yè)都在尋找增加供應(yīng)的方法，但短期內(nèi)很難增加。
“對(duì)于制造板材的公司來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)能是非常困難的。許多制造各種聚合物的板材生產(chǎn)商正在審視自己的能力，并透明地滿足需求。我們正在考慮是否可以進(jìn)入席位市場(chǎng)，”桑德斯說(shuō)。
回到加拿大薩德伯里，Rez Plastics 的Spadafora 先生表示，他不得不拒絕一些工業(yè)訂單，因?yàn)樗麤]有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)供應(yīng)所有客戶。他還表示，他曾試圖說(shuō)服顧客推遲訂單，以幫助診所重新開業(yè)。
“他確實(shí)需要這個(gè)，但我的材料太少了。所以我只好打電話給另一個(gè)客戶，說(shuō)：‘你看，有一位醫(yī)生需要這個(gè)，我在這兒，你能再等四五天嗎？然后我們可以做出安排。
斯帕達(dá)福拉表示，他和他的員工還花了很多時(shí)間咨詢企業(yè)，這些企業(yè)不確定自己需要什么樣的保護(hù)以及能夠負(fù)擔(dān)多少保護(hù)。他說(shuō)，“我這里花了200 美元，那里花了200 美元，到最后，我什至都沒有開門，我已經(jīng)花了比我預(yù)期更多的錢�！�
他說(shuō)：“我們需要幫助保護(hù)他們和他們的客戶。這正在影響人們的情緒和安全需求，并使決策變得困難�！�
徠茲塑料還正在為企業(yè)設(shè)計(jì)新的解決方案，以確保疫情期間工作場(chǎng)所工人的安全。
該公司開發(fā)了一種塑料+尼龍搭扣帶，可以方便地將駕駛員和乘客分開，以及用于將礦工帶入地下鐵籠的鋼制轉(zhuǎn)盤分隔物。
將駕駛員和乘客分開的塑料裝置
Spadafora先生表示，雖然商店很忙，但這些新產(chǎn)品的利潤(rùn)率并不如常規(guī)工業(yè)業(yè)務(wù)那么好。
“所以現(xiàn)在我們只是想生存并賺錢來(lái)支付賬單，”他說(shuō)。
“從商業(yè)角度來(lái)看，我關(guān)心的不是今天發(fā)生的事情，而是8月、9月、10月將要發(fā)生的事情�！�
Spadafora認(rèn)為，一旦所有商店和辦公室都有防護(hù)罩，大顧客一眼就能看到自己花了多少錢，他們就不會(huì)以同樣的方式停止購(gòu)買。我對(duì)此感到擔(dān)心。
瓊斯先生預(yù)計(jì)這種狂熱將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)平息，盡管他仍然不愿意讓工人進(jìn)入人們的家中進(jìn)行安裝工作，但他已經(jīng)在處理積壓的玻璃工作。
“我們將自己置于危險(xiǎn)之中，并試圖幫助每個(gè)人。在某種程度上，我們正在前線工作，所以我希望人們能夠理解，”瓊斯說(shuō)。