最大限度地發(fā)揮特變電工京津冀智能科技有限公司員工的自主能動性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高現(xiàn)場5S和目視管理水平，創(chuàng)新工作環(huán)境。在精益改進(jìn)體系建設(shè)中，我們工會在工作場所設(shè)立了個案報告接待處，員工提出工作中的問題并以報告形式提交。收集地點的“小黃帶”。精益團(tuán)隊每兩天收集一次數(shù)據(jù)，每周組織案例評估，通過項目評估表，從創(chuàng)新性、可實施性、協(xié)作性、實施有效性、推廣性五個維度進(jìn)行評分和評價，入選的獎勵最終候選人和參與獎勵將被確定。每個都被給出。對于可動的創(chuàng)新成果，精益創(chuàng)新團(tuán)隊負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究、推廣和應(yīng)用，將有益的創(chuàng)新成果固化成工作標(biāo)準(zhǔn)或制度，并歸檔到公司標(biāo)準(zhǔn)文檔庫中。

共提交“精益黃單”提案446項，采納376項，實施286項，表彰員工135名，員工參與率達(dá)到80%，收入約19萬日元，達(dá)到了原來的水平。 （越�。�

來源：中國工程網(wǎng)