日本旭化成(asahikasei)，日本旭化成工廠火災(zāi)利好國(guó)內(nèi)
chanong
與巴斯夫、拜耳等德國(guó)企業(yè)和陶氏、杜邦等美國(guó)企業(yè)基于現(xiàn)代化學(xué)理論而成熟，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新和進(jìn)步不同，韓國(guó)化工企業(yè)在意志之下，從輕工業(yè)向重化工發(fā)展工業(yè)、高附加值材料工業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型，以及日本化工巨頭的成長(zhǎng)過(guò)程，都對(duì)應(yīng)著日本整體從工業(yè)社會(huì)向生產(chǎn)社會(huì)的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變。 ——經(jīng)濟(jì)走向后工業(yè)時(shí)代和服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。日本制造業(yè)在20世紀(jì)70年代、80年代完成向重化工業(yè)發(fā)展后，面臨著人口老齡化和國(guó)內(nèi)消費(fèi)停滯的問(wèn)題，同時(shí)也達(dá)到了國(guó)內(nèi)資源和環(huán)境承載能力的上限，我就面臨著這個(gè)問(wèn)題。另一方面。在此背景下，一些大型化工企業(yè)開(kāi)始了化學(xué)品（主要是規(guī)�；�、無(wú)差異化產(chǎn)品）和新材料、半導(dǎo)體、集成電路等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的去重化進(jìn)程，正在拓展業(yè)務(wù)。本報(bào)告介紹了日本化工企業(yè)邁向后工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型的典范————旭化成。日本化工企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是一個(gè)多元化、全球化的過(guò)程。旭化成已從傳統(tǒng)化工巨頭轉(zhuǎn)型。中國(guó)主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)化工企業(yè)向高附加值和多元化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)**，我們也愿意向前邁進(jìn)。 旭化成——以基礎(chǔ)化學(xué)品為基礎(chǔ)，是多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的集大成者：旭化成的100年歷史是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張的過(guò)程：1922年，野口先生創(chuàng)立了旭化成的前身旭紡織公司。有限公司成立。該公司以日本首次采用Kasari法實(shí)現(xiàn)合成氨工業(yè)化為起點(diǎn)，擴(kuò)大了基礎(chǔ)化學(xué)品的生產(chǎn)，并將業(yè)務(wù)拓展至燒堿和液氯領(lǐng)域，并不斷發(fā)展壯大。戰(zhàn)后，該公司成為日本最大的化學(xué)公司之一，生產(chǎn)氮肥、硝化纖維、工業(yè)炸藥、銅絲、粘膠長(zhǎng)絲等產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，旭化成已成長(zhǎng)為一家以化學(xué)和材料科學(xué)為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)涉及合成纖維、化學(xué)品、消費(fèi)品、建筑建材、電子、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。關(guān)心。我參與服務(wù)。 了解旭化成在20世紀(jì)50年代至1970年代日美貿(mào)易摩擦中的變化：戰(zhàn)后，日本迅速崛起為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但日美經(jīng)濟(jì)摩擦卻始于紡織領(lǐng)域。日本紡織業(yè)“自愿出口限制”以及日美棉制品協(xié)定締結(jié)后，旭化成堅(jiān)定地將發(fā)展重點(diǎn)從紡織品轉(zhuǎn)向合成纖維、合成橡膠等領(lǐng)域。后來(lái)，隨著日美紡織品貿(mào)易緊張局勢(shì)擴(kuò)大到合成纖維，旭化成放棄了低附加值、成本導(dǎo)向的出口領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)。我們擴(kuò)大了以住宅、人工腎、醫(yī)療為重點(diǎn)的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在試劑和傳感器領(lǐng)域全面發(fā)展，重點(diǎn)是合成樹(shù)脂和功能膜材料等化學(xué)品。其以研發(fā)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前中美貿(mào)易緊張局勢(shì)下的國(guó)內(nèi)化工行業(yè)具有重要的借鑒意義。 以研發(fā)能力為后盾的多元化、高附加值是最不發(fā)達(dá)國(guó)家化學(xué)工業(yè)轉(zhuǎn)型的思路之一：2000年以來(lái)，日本資源環(huán)境壓力和國(guó)內(nèi)化學(xué)工業(yè)方向的變化對(duì)此，旭化成選擇了國(guó)際化戰(zhàn)略作為突破口，同時(shí)在主要市場(chǎng)和資源豐富國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)基地，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于日本1976年至1991年經(jīng)歷的穩(wěn)定增長(zhǎng)階段。國(guó)內(nèi)化工行業(yè)值得縮小無(wú)差異化大宗產(chǎn)品規(guī)模，向多元化、高附加值、國(guó)際化方向發(fā)展。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，提高自身的研發(fā)能力是前提。
1、日本制造業(yè)和化工企業(yè)從戰(zhàn)后騰飛到轉(zhuǎn)型的做法，與充分利用基于現(xiàn)代化學(xué)理論的技術(shù)創(chuàng)新而走向成熟的德國(guó)巴斯夫、拜耳等企業(yè)和陶氏杜邦等美國(guó)企業(yè)有相似之處。來(lái)自公司。為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步，在最不發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程中，韓國(guó)化工企業(yè)在國(guó)家意志下，逐步從輕工業(yè)向重化工業(yè)再向高附加值材料工業(yè)轉(zhuǎn)型，我做到了�？v觀最不發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代化進(jìn)程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然因國(guó)情和文化不同，所走的道路有所不同，但都是朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。面對(duì)重化工業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后整體增長(zhǎng)停滯的困境，全球各大化工企業(yè)都面臨著后工業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。是一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。中日韓雖然文化背景相似，但戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和時(shí)機(jī)不同，導(dǎo)致當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)程存在較大差異。恒力、永升、道坤、恒逸、衛(wèi)星等國(guó)內(nèi)民營(yíng)化工巨頭目前正受益于近期經(jīng)濟(jì)景氣，正在從低附加值的紡織、化纖等行業(yè)轉(zhuǎn)向韓國(guó)企業(yè)發(fā)展的第二階段。中國(guó)發(fā)展20年快速發(fā)展和外向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，通過(guò)原始積累橫向融入產(chǎn)業(yè)鏈，并積極縱向延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上游的煉化行業(yè)，我在。因?yàn)槲覀儗W(xué)**了歐美、韓國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展，所以我們能夠獲得穩(wěn)定且驚人的現(xiàn)金流，構(gòu)筑了寬闊的護(hù)城河。達(dá)到立于不敗之地，成為一家偉大的公司。隨著中國(guó)開(kāi)啟“新經(jīng)濟(jì)”和“美麗中國(guó)”的重要篇章，相信日本化工制造業(yè)的改革實(shí)踐也將為國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有意義的借鑒。戰(zhàn)后，隨著日本經(jīng)濟(jì)從繁榮走向衰退，日本各大化工企業(yè)成功適應(yīng)了國(guó)家從工業(yè)社會(huì)到生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)再到后工業(yè)時(shí)代和服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)70年代達(dá)到頂峰的制造業(yè)，在完成了80年代重化工業(yè)的發(fā)展之后，一方面面臨著人口老齡化和國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷的問(wèn)題，另一方面也面臨著社會(huì)挑戰(zhàn)。其他。國(guó)內(nèi)資源和承載能力達(dá)到上限的問(wèn)題。在此背景下，一些大型化工企業(yè)開(kāi)始了去制造（主要是規(guī)�；�、無(wú)差異化生產(chǎn)）的進(jìn)程，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新材料、半導(dǎo)體、集成電路等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。該公司希望學(xué)**旭化成等日本化工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，征服Jade。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了1945年至1952年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、1952年至1960年的高增長(zhǎng)基本階段、1961年至1970年的高增長(zhǎng)期、1971年至1991年的不穩(wěn)定增長(zhǎng)期。1971年至1991年經(jīng)歷了衰退。 1991年。 1992年至今的階段。從制造業(yè)和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，大體經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段： 1.1、戰(zhàn)后至20世紀(jì)50年代初：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，化肥等基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)重建完成。戰(zhàn)后初期，日本經(jīng)濟(jì)原材料嚴(yán)重短缺，發(fā)展極為困難。日本著眼于煤炭和鋼鐵行業(yè)的復(fù)蘇，正在實(shí)施以“傾斜生產(chǎn)法”為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)振興政策，通過(guò)循環(huán)投資供應(yīng)焦炭、鋼鐵原料和化肥行業(yè)所需的原材料并增加了上述兩個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)量。有。充裕的資金很快將日本一度破敗的軍工工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)農(nóng)業(yè)有用的化肥工業(yè)。在此期間，日本重要的軍火工廠，包括住友化學(xué)新居濱工廠、日氫小野濱工廠、東洋小薩大牟田工廠等，相繼從甲醇生產(chǎn)轉(zhuǎn)向硫酸銨生產(chǎn)，大日本石油公司和帝國(guó)燃料宇部公司也是如此。從重油生產(chǎn)轉(zhuǎn)為硫酸銨生產(chǎn)轉(zhuǎn)為硫酸銨生產(chǎn)。
在此期間，日本化肥工業(yè)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)戰(zhàn)前時(shí)期的快速?gòu)?fù)蘇，而在技術(shù)創(chuàng)新方面，昭和初期就已經(jīng)嘗試過(guò)的合成氨工藝在20年后的1948年投入實(shí)用， 1945年化肥工業(yè)擴(kuò)大，情況變得嚴(yán)重。與此同時(shí)，殺蟲(chóng)劑DDT和24-D也迅速流行起來(lái)�；兽r(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了硫酸、合成氨、電石等基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)的復(fù)興和發(fā)展。這一政策不僅促進(jìn)了煤炭、電力、化肥、鋼鐵等工業(yè)部門的復(fù)蘇，還帶動(dòng)了工礦和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)，重啟工業(yè)化進(jìn)程，壯大日本基礎(chǔ)工業(yè)部門，奠定了基礎(chǔ)。日本。重化學(xué)工業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。 1.2 20世紀(jì)50年代中后期至70年代初，制造業(yè)結(jié)構(gòu)由重化工業(yè)轉(zhuǎn)向，化學(xué)工業(yè)開(kāi)始向煉油體系轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。戰(zhàn)前，日本的輕工業(yè)結(jié)構(gòu)以紡織業(yè)為主。戰(zhàn)后初期持續(xù)快速發(fā)展，輕工業(yè)生產(chǎn)比重從1946年的32.5%上升到1954年的55.4%，甚至到了1950年代初期，日本輕工業(yè)出口仍占其出口的一半以上。然而，當(dāng)時(shí)日本產(chǎn)業(yè)政策制定者預(yù)測(cè)，“未來(lái)，欠發(fā)達(dá)國(guó)家將生產(chǎn)紡織品和其他輕工產(chǎn)品作為出口競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，因此日本將“生產(chǎn)出口項(xiàng)目”。我們必須轉(zhuǎn)變我們的重點(diǎn)是重工業(yè)和化學(xué)品�！� “關(guān)于工業(yè)產(chǎn)品” 1960年，池田內(nèi)閣推出了以重化工業(yè)為核心的“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”，工業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)始從材料工業(yè)轉(zhuǎn)向加工工業(yè)。和制造業(yè)。一項(xiàng)重要舉措就是明確應(yīng)發(fā)展的重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)類型，包括煉油、石油化工、化纖等化學(xué)工業(yè)，并對(duì)這些工業(yè)絕對(duì)保護(hù)、支持其發(fā)展。確保優(yōu)先發(fā)展。隨著這些政策的實(shí)施，日本重化學(xué)工業(yè)的比重從1955年的44%上升到1965年的63.7%。 1955-1965年十年間，化學(xué)工業(yè)在各行業(yè)技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)中所占份額最高，占72.3%。日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的本質(zhì)在于日本政客推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向奢侈品轉(zhuǎn)變。 20世紀(jì)70年代之前，一個(gè)典型的例子是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從輕工業(yè)向重化學(xué)工業(yè)的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，日本化學(xué)工業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展。
1955年之前，日本化學(xué)工業(yè)的主要原料是煤炭。然而，隨著化學(xué)工業(yè)和電力工業(yè)的快速發(fā)展，日本的煤炭供應(yīng)限制了化學(xué)工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，由于煤化工工藝流程復(fù)雜，在當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，成本較高決定了缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。日本化學(xué)工業(yè)在制造業(yè)中的比重從1955年的12.6%下降到1960年的10.6%。另一方面，日本國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)在經(jīng)歷了最初的快速發(fā)展后已達(dá)到飽和，新的化學(xué)工業(yè)體系要求原料結(jié)構(gòu)從煤炭轉(zhuǎn)向石油基聚合物合成工業(yè)。日本化學(xué)工業(yè)快速發(fā)展。關(guān)于石化轉(zhuǎn)型后的競(jìng)爭(zhēng)力，（1）當(dāng)時(shí)原油供應(yīng)全球，日本煉化企業(yè)從中東運(yùn)輸?shù)某杀颈让绹?guó)低一半；（2）戰(zhàn)后，國(guó)際煉油技術(shù)已達(dá)到目前水平，日本引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、流化床催化裂化、高辛烷值汽油、高級(jí)潤(rùn)滑油等先進(jìn)技術(shù)，較早建立了煉油技術(shù)。世界一流的煉化工業(yè)。到1973年，合成氨、醋酸、鄰苯二甲酸酐、芳烴等都接近以石油為原料。日本經(jīng)濟(jì)對(duì)原油的依賴度已達(dá)74%，遠(yuǎn)超同期法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、意大利等西方國(guó)家50%左右的平均水平。 1.3. 20世紀(jì)70年代初期至80年代：知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)興起，重化工業(yè)發(fā)展放緩，從20世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期。這一階段，日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)、環(huán)境危機(jī)、能源危機(jī)相繼出現(xiàn)，1973年10月贖罪日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)導(dǎo)致第二次世界石油危機(jī)爆發(fā)，西方國(guó)家發(fā)生一系列危機(jī)：出色地。 1973年底和1979年發(fā)生了兩次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。受外部環(huán)境和石油危機(jī)影響，日本經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑。為了緩解石油供應(yīng)壓力，日本開(kāi)始實(shí)施平衡能源政策，從強(qiáng)調(diào)石油轉(zhuǎn)向能源多元化。日本在實(shí)現(xiàn)能源來(lái)源多元化，從主要依賴石油轉(zhuǎn)向共同開(kāi)發(fā)煤炭、石油、天然氣、核能的同時(shí)，也在努力分散能源進(jìn)口，擴(kuò)大進(jìn)口來(lái)源。從中東到加拿大、中國(guó)、韓國(guó)、墨西哥等非石油出口國(guó)。 1979年第二次石油危機(jī)后，日本資源緊張加劇，出臺(tái)了《石油儲(chǔ)備法》、《節(jié)能法》等新能源政策。
除石油危機(jī)外，1985年廣場(chǎng)協(xié)議締結(jié)后日元大幅升值，也顯著損害了日本出口型制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，2019年主要制成品出口額將大幅增長(zhǎng)。減少了。 1986年。 1986年，日本鋼材出口比上年下降34%，機(jī)械產(chǎn)品下降12.3%以上，汽車出口也下降10%以上。日本企業(yè)面臨加速向海外轉(zhuǎn)移制造的壓力。 1986年至1988年三年間，日本制造業(yè)的外國(guó)直接投資總額達(dá)254.43億美元，超過(guò)了1951年至1985年35年間244億美元的總額。另一方面，由于石油危機(jī)等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性因素，新興產(chǎn)業(yè)在增長(zhǎng)的同時(shí)，很多傳統(tǒng)制造業(yè)卻陷入衰退，我是支持的。石油危機(jī)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響。與此同時(shí)，日本政府決心加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將重化工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。能夠順利克服石油危機(jī)帶來(lái)的困難。此后，日本加強(qiáng)自主技術(shù)開(kāi)發(fā)，大幅增加科技投入，強(qiáng)力推進(jìn)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立了企業(yè)、大學(xué)、政府的產(chǎn)官學(xué)三位一體體系。在上述合理、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動(dòng)下，日本在半導(dǎo)體、集成電路、電子技術(shù)等高科技領(lǐng)域超越歐美領(lǐng)先世界，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力躍居世界前列。世界。世界之巔。
從化工行業(yè)來(lái)看，硫氨、燒堿、合成染料、醋酸、尿素、液化石油氣等產(chǎn)量雖然仍保持一定增速，但增幅明顯加大。它正在減慢。隨著20 世紀(jì)60 年代。 1964年召開(kāi)國(guó)際自然化學(xué)會(huì)議，保持和提高日本化學(xué)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力后，日本化學(xué)技術(shù)進(jìn)入合成聚合物和高效農(nóng)藥中間體的時(shí)代。 1.4. 20 世紀(jì)90 年代至今：適應(yīng)全球化進(jìn)程，推動(dòng)科技立國(guó)政策20 世紀(jì)80 年代至90 年代，受全球經(jīng)濟(jì)衰退和亞洲經(jīng)濟(jì)衰退影響，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑。貨幣危機(jī)，導(dǎo)致日本內(nèi)閣頻繁更迭。近年來(lái)，為了扭轉(zhuǎn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的頹勢(shì)，在新的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，日本開(kāi)始努力從根本上轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即用知識(shí)取代許多資源消耗型、勞動(dòng)力消耗型產(chǎn)業(yè)。 ——資源消耗低、附加值高的密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)生公害的重化工業(yè)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)政策也做出了相應(yīng)的調(diào)整，一方面鼓勵(lì)壟斷資本擴(kuò)大出口，將高耗能、污染性產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移；另一方面鼓勵(lì)壟斷資本擴(kuò)大資本輸出。大力支持汽車、電子、精密機(jī)械、航空、核電等工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。此外，我們將繼續(xù)擴(kuò)大科研投入，堅(jiān)定維護(hù)“科技立國(guó)”地位，努力邁向“科技獨(dú)立時(shí)代”。日本轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)將是積極推動(dòng)建立國(guó)際合作產(chǎn)業(yè)，即從外需轉(zhuǎn)向內(nèi)需，從“初級(jí)集中”轉(zhuǎn)向，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的新變化。我們將推動(dòng)形成以汽車、電子產(chǎn)業(yè)為核心的新興產(chǎn)業(yè)和成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的“多極化”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展信息、通信、住房、工業(yè)等領(lǐng)域的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。 ETC。醫(yī)療、福利、環(huán)境等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日本經(jīng)濟(jì)雖然經(jīng)歷了逐步發(fā)展、長(zhǎng)期停滯甚至負(fù)增長(zhǎng)的過(guò)程，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成基本沒(méi)有發(fā)生明顯變化，國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力依然強(qiáng)勁。對(duì)技術(shù)能力沒(méi)有產(chǎn)生重大影響。這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)變革和復(fù)雜化從未停止。千禧年后：日本化學(xué)工業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局下進(jìn)行新轉(zhuǎn)型。2000年以來(lái)，日本政府持續(xù)擴(kuò)大財(cái)政支出，日本化學(xué)工業(yè)位居世界第一。 GDP占比自2010年以來(lái)，其負(fù)債率已大幅超過(guò)60%的警戒線。日本政府2014年大幅提高消費(fèi)稅率，從5%提高到8%，以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。另一方面，日本受經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯和人口老齡化影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷，企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)力不足，大宗化學(xué)品市場(chǎng)需求低迷。 2008年的金融危機(jī)和2010年3月11日的東日本大地震給日本化學(xué)工業(yè)造成了巨大的損失，同時(shí)核安全問(wèn)題進(jìn)一步凸顯了國(guó)產(chǎn)原材料的劣勢(shì)，北美頁(yè)巖氣革命開(kāi)始了，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。中東和亞洲地區(qū)化學(xué)原料及新興產(chǎn)業(yè)的變化地區(qū)化學(xué)工業(yè)的快速發(fā)展也正在對(duì)日本化學(xué)工業(yè)產(chǎn)生影響。
為了應(yīng)對(duì)上述各種負(fù)面影響，日本石化行業(yè)近十年來(lái)大幅化解過(guò)剩產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的大宗商品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向技術(shù)壁壘高附加值的先進(jìn)材料業(yè)務(wù)，加速轉(zhuǎn)向。公司注重差異化產(chǎn)品的研發(fā)，追求基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)的多元化和全球化，并通過(guò)海外收購(gòu)尋求海外增長(zhǎng)，以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)需求低迷導(dǎo)致的消費(fèi)不足。 1.4.1. 為應(yīng)對(duì)需求下降，基礎(chǔ)化學(xué)品產(chǎn)能大幅削減，2016年日本乙烯當(dāng)量消費(fèi)量約為520萬(wàn)噸，與2008-2009年經(jīng)濟(jì)衰退前水平相比，下降約10% 。 2008年全球金融危機(jī)后，日本乙烯產(chǎn)能從2003年峰值的753.6萬(wàn)噸增至2015年的614萬(wàn)噸，隨著東亞大規(guī)模、技術(shù)更新的裂解產(chǎn)能投產(chǎn)，產(chǎn)能又減少至1萬(wàn)噸。
暫停一體化裂解裝置等基礎(chǔ)化工裝置三菱化學(xué)：隨著北美頁(yè)巖油氣革命后輕烴產(chǎn)品進(jìn)入亞洲市場(chǎng)以及中國(guó)煤化工行業(yè)的快速發(fā)展，日本化工企業(yè)正在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。三菱化學(xué)重組其石化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高性能產(chǎn)品，廢除鹿島第一乙烯裝置，并繼續(xù)實(shí)施將水島乙烯裝置與旭化成整合的計(jì)劃。
三井化學(xué)：三井化學(xué)鹿島工廠的TDI產(chǎn)能為11.7萬(wàn)噸/年，馬來(lái)酸酐、富馬酸、XDI、HDI產(chǎn)能為3.2萬(wàn)噸/年。 2014年，聚氨酯和酚醛市場(chǎng)的低利潤(rùn)導(dǎo)致重大重組計(jì)劃的宣布，導(dǎo)致日本多個(gè)生產(chǎn)裝置關(guān)閉，包括日本鹿島工廠的整個(gè)生產(chǎn)裝置和大牟田的MDI裝置，福岡縣。完成了。 2014年3月，日本千葉縣一座9萬(wàn)噸/年雙酚A工廠和多光興山市一座33萬(wàn)噸/年苯酚丙酮工廠被關(guān)閉。 1.4.2. 追求高附加值產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展海外業(yè)務(wù)日本化工企業(yè)在撤出部分基礎(chǔ)化學(xué)品產(chǎn)能后，將資源轉(zhuǎn)向高附加值的先進(jìn)材料和特種化學(xué)品，并重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療關(guān)心。能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)、材料等成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)。住友化學(xué)：將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)組合，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境與能源、電子材料、生命科學(xué)等具有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。住友化學(xué)在高利潤(rùn)的特殊化學(xué)品領(lǐng)域擁有三個(gè)業(yè)務(wù)部門：IT相關(guān)化學(xué)品、健康/農(nóng)業(yè)相關(guān)化學(xué)品和藥品。特種化學(xué)品的收入份額從2006年的72%增加到2016年的約86%。未來(lái)，公司計(jì)劃加大在能源、功能材料、信息技術(shù)等領(lǐng)域的資本投入，計(jì)劃進(jìn)行高達(dá)3000億日元的并購(gòu)?fù)顿Y。在海外擴(kuò)張方面，我們的目標(biāo)是通過(guò)將石化業(yè)務(wù)集中在新加坡和中東的生產(chǎn)基地，成為全球特種化學(xué)品公司。三井化學(xué)：關(guān)閉日本部分基礎(chǔ)化工廠后，三井化學(xué)開(kāi)始投資高附加值化學(xué)品的研發(fā)和生產(chǎn)，擁有年產(chǎn)2000噸先進(jìn)聚氨酯彈性體和多異氰酸酯的生產(chǎn)能力，并新建工廠建成在大牟田。我們將繼續(xù)加強(qiáng)和擴(kuò)大上述及其他特種異氰酸酯（XDI、NBDI等）的銷售。此外，我們還重點(diǎn)關(guān)注高增長(zhǎng)的汽車材料、醫(yī)療領(lǐng)域光學(xué)鏡片、牙科材料，以及以農(nóng)用化學(xué)品先進(jìn)材料和包裝為中心的無(wú)紡布以及食品和包裝領(lǐng)域。與此同時(shí)，三井化學(xué)正在積極致力于海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)。 2014年，三井化學(xué)與中國(guó)石化合資的——上海石化三井化學(xué)有限公司將向上海化學(xué)供應(yīng)異丙苯33.25萬(wàn)噸/年、苯酚25萬(wàn)噸/年、丙酮15萬(wàn)噸/年上海漕涇工業(yè)園區(qū)，建立生產(chǎn)基地。 JSR：基于彈性體和塑料業(yè)務(wù)以及電子材料業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，JSR開(kāi)始專注于生命科學(xué)領(lǐng)域，并開(kāi)始在石化領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新一代SSBR技術(shù)，擴(kuò)大在泰國(guó)的業(yè)務(wù)。擴(kuò)大了我們的業(yè)務(wù)。年新增SSBR產(chǎn)能15萬(wàn)噸以上。在生命科學(xué)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們主要生產(chǎn)診斷劑、生物制品等生物醫(yī)用材料。此外，JSR還投資開(kāi)發(fā)鋰離子電容器，這比普通電池材料更具吸引力。日本觸媒合成公司：為了適應(yīng)丙烯酸和高吸水性樹(shù)脂市場(chǎng)的變化，催化劑合成公司正在積極調(diào)整產(chǎn)能，向鋰電池等電子材料、高性能化學(xué)品、健康領(lǐng)域、等提高重要能力。醫(yī)療事業(yè)亦然。宇部化學(xué)：宇部化學(xué)正在開(kāi)發(fā)具有更高市場(chǎng)吸引力的下一代材料，例如聚氨酯和橡膠。公司已投資建設(shè)鋰離子電解液和隔膜生產(chǎn)設(shè)施，并致力于開(kāi)發(fā)更具吸引力的高端應(yīng)用市場(chǎng)。 DIC：DIC重組了北美和歐洲的印刷油墨業(yè)務(wù)，并積極發(fā)展新一代產(chǎn)品業(yè)務(wù)。在薄膜液晶顯示器領(lǐng)域占據(jù)全球15%以上的市場(chǎng)份額。在彩色濾光片用顏料領(lǐng)域，該公司已控制全球綠色顏料市場(chǎng)70%的份額。我們還將重點(diǎn)關(guān)注高性能藍(lán)色顏料市場(chǎng)。
公司在聚苯硫醚市場(chǎng)的全球市場(chǎng)份額也大幅提升。
2、旭化成——是從基礎(chǔ)化工向多元化發(fā)展的成功典范中國(guó)目前的發(fā)展階段與日本1970-1975年的階段類似，即向重化工業(yè)轉(zhuǎn)型已接近完成，人口紅利邊際效應(yīng)人口減少，各種環(huán)境問(wèn)題集中發(fā)生，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開(kāi)始快速轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。 1973年以后，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，高增長(zhǎng)不再是常態(tài)，日本制造業(yè)完成了從模仿到自主創(chuàng)新的道路。與日本類似，自1975年以來(lái)，中國(guó)積極將經(jīng)濟(jì)發(fā)展從外需拉動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸衰退或正在向東南亞轉(zhuǎn)移。在重化工業(yè)發(fā)展階段的最后階段，我們積極參與確定中國(guó)化工企業(yè)如何找到進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的方向，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該遵循什么樣的驅(qū)動(dòng)力，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。予以考慮。日本歷史悠久的化工企業(yè)旭化成的發(fā)展史為我們提供了理性的靈感之路。
2.1. 旭化成—— 多元化綜合化學(xué)公司旭化成是一家日本大型綜合化學(xué)公司，活躍于石化、塑料、建材、住房、紡織和醫(yī)療等領(lǐng)域，總部位于東京。大阪大阪在北美、歐洲、東南亞等地區(qū)擁有50多個(gè)生產(chǎn)基地和分公司，控股公司100多家。目前，該公司兩大股東為摩根大通銀行和日本海事信托銀行，分別持有該公司9.05%和5.69%的股份。
旭化成在2017年全球化工企業(yè)50強(qiáng)中排名第39位。 2017財(cái)年，該公司的醫(yī)療保健、材料和住房部門的銷售額約為18,829億日元，營(yíng)業(yè)收入約為1,592億日元。與上一年相比，我們?nèi)〉昧嗽鲩L(zhǎng)。旭化成材料事業(yè)部包括旭化成化學(xué)公司和旭化成電子科技公司兩家子公司，下設(shè)紡織事業(yè)部、石化產(chǎn)品事業(yè)部、高性能聚合物事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、隔膜事業(yè)部，由旭化成的六個(gè)事業(yè)部組成電子科技公司。 有限公司（電子設(shè)備）。旭化成近100年的歷史是不斷變革和擴(kuò)張的歷史，野口先生于1922年創(chuàng)建了旭化成的前身旭紡織株式會(huì)社，旭化成于2007年首次采用Kasari方法。 1923年。繼續(xù)擴(kuò)大燒堿、液氯、氮肥、硝化棉、工業(yè)炸藥、銅絲、粘膠長(zhǎng)絲等基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)（粘膠長(zhǎng)絲的生產(chǎn)于2001年9月結(jié)束）。領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。戰(zhàn)后，該公司成為日本最大的化學(xué)公司之一。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，旭化成已成長(zhǎng)為一家以化學(xué)和材料科學(xué)為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)涉及合成纖維、化學(xué)品、消費(fèi)品、建筑建材、電子、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。關(guān)心。我參與服務(wù)。
2003年10月，旭化成將所有核心業(yè)務(wù)部門（分公司/控股公司系統(tǒng)）轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢患铱毓晒荆ū竟荆┖推呒疫\(yùn)營(yíng)公司（旭化成化學(xué)株式會(huì)社、旭化成住宅株式會(huì)社、有限公司）做到了。 有限公司、 旭化成制藥有限公司、 旭化成纖維有限公司、 旭化成電子材料有限公司、 旭化成建筑材料有限公司、 旭化成Life Living 有限公司、有限公司）已將集團(tuán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓晒局�，并正在向多元化業(yè)務(wù)拓展。我們將充分利用我們?cè)趧?chuàng)新過(guò)程中積累的業(yè)務(wù)多樣性和人力資源，在全球范圍內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新，并繼續(xù)通過(guò)研究實(shí)現(xiàn)高附加值業(yè)務(wù)。和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 2009年4月，各業(yè)務(wù)整合為9家運(yùn)營(yíng)公司，各運(yùn)營(yíng)公司各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立，公司作為集團(tuán)母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行管理監(jiān)督。 2016年，旭化成化學(xué)株式會(huì)社、旭化成纖維株式會(huì)社、旭化成電子材料株式會(huì)社合并，成為運(yùn)營(yíng)控股公司旭化成株式會(huì)社。 2.1.1.旭化成化學(xué)：旭化成化學(xué)是石化單體、聚合物和高性能化學(xué)品的集大成者，是旭化成集團(tuán)所有化工相關(guān)業(yè)務(wù)的核心運(yùn)營(yíng)公司。旭化成是日本第一家于1923 年開(kāi)始利用Kasari 工藝商業(yè)化生產(chǎn)合成氨的公司，此后，旭化成通過(guò)工藝變革和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。目前，我們?cè)诨A(chǔ)化學(xué)品、合成樹(shù)脂、運(yùn)動(dòng)膜材料等多個(gè)領(lǐng)域的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)均處于全球行業(yè)領(lǐng)先地位。聚合物單體和基礎(chǔ)化學(xué)品旭化成化學(xué)是全球第二大丙烯腈（ABS樹(shù)脂合成的重要原料）生產(chǎn)商和亞洲最大的苯乙烯單體生產(chǎn)商，旭化成MMA采用直接氧化酯化工藝生產(chǎn)。使用。除了獲得日本化學(xué)工程學(xué)會(huì)技術(shù)獎(jiǎng)外，旭化成在功能化學(xué)品領(lǐng)域也發(fā)揮著重要作用，例如尼龍6的原料環(huán)己醇和尼龍6的原料己二酸。在尼龍66和聚氨酯生產(chǎn)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
聚合物/合成橡膠旭化成化學(xué)旗下的日本聚苯乙烯公司是日本最大的聚苯乙烯生產(chǎn)商，其PMMA業(yè)務(wù)主要集中在液晶面板導(dǎo)光板等高價(jià)值領(lǐng)域，而其合成橡膠和彈性體業(yè)務(wù)則主要集中在高附加值領(lǐng)域。專注于特種產(chǎn)品產(chǎn)品高效產(chǎn)品，例如用于含硅節(jié)能輪胎的橡膠的制造。
旭化成在工程塑料領(lǐng)域也占有世界領(lǐng)先地位，是全球唯一一家擁有尼龍66（Leona）、聚甲醛（Tenac）、改性聚苯醚（Zylon）制造技術(shù)的公司。憑借酯交換法生產(chǎn)聚碳酸酯和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，公司在與巴斯夫等西方大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。在尼龍66業(yè)務(wù)上，我們是全球少數(shù)掌握主要原料己二腈制造技術(shù)的企業(yè)之一，在聚甲醛領(lǐng)域，我們是全球唯一同時(shí)掌握均聚和聚合技術(shù)的企業(yè)。和共聚。旨在通過(guò)與杜邦成立合資公司成為全球最大市場(chǎng)，該公司還擁有新的非光氣聚碳酸酯制造工藝，該工藝已被臺(tái)灣和俄羅斯的Sabic、奇美旭化成、Kazan等成功商業(yè)化。正在做。沙特阿拉伯。生產(chǎn)。功能性膜材料旭化成的食品保鮮膜“旭化成”是日本最暢銷的家用保鮮膜，而在水處理領(lǐng)域，旭化成的超濾膜、精密過(guò)濾膜（Microza）及系統(tǒng)在生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用飲用水。用于生產(chǎn)自來(lái)水、工業(yè)超純水、處理工業(yè)廢水。自1975年旭化成在世界上首次成功實(shí)現(xiàn)電解質(zhì)鹽膜分離以來(lái)，旭化成在氯堿行業(yè)膜分離領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)先地位。旭化成化學(xué)制造和供應(yīng)用于電解質(zhì)鹽膜分離的成套輔助設(shè)備、配件和系統(tǒng)，包括離子交換膜、電解槽、陽(yáng)極、陰極以及處理過(guò)程的成套設(shè)備。此外，Hipore是世界一流的鋰電池隔膜材料，用于手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的鋰離子二次電池隔膜Hipore市場(chǎng)占有率全球第一，應(yīng)用于電動(dòng)汽車. 也將被采納。還有混合動(dòng)力汽車。
包括特種化學(xué)品在內(nèi)的高功能材料旭化成生產(chǎn)大量的高功能涂料材料，如聚氨酯（DonadeTM）、有機(jī)硅改性丙烯酸乳膠（Polyide）、丙烯酸乳膠（Polytron）、環(huán)氧樹(shù)脂和潛在硬化劑。用于環(huán)氧樹(shù)脂（Novacure）和聚偏二氯乙烯（Saran）乳膠。旭化成的微晶纖維素（Ceolus）在世界各地廣泛使用，其產(chǎn)品被加工成更小的膠囊。旭化成使用的液體光聚合物（APR）和感光板柔�。ˋFP）也在歐洲、亞洲和北美等市場(chǎng)推廣。無(wú)機(jī)化學(xué)品旭化成在炸藥領(lǐng)域擁有悠久的歷史，其尖端產(chǎn)品包括工業(yè)炸藥和采礦炸藥。
管和安全控制系統(tǒng)等，在高效的隧道工程建設(shè)中，公司產(chǎn)品可以精確地控制炸藥的威力。此外公司炸藥產(chǎn)品被日本防衛(wèi)部用來(lái)排除殺傷性地雷。2.1.2、旭化成紡織旭化成紡織是旭化成集團(tuán)所有纖維和紡織業(yè)務(wù)的核心運(yùn)營(yíng)公司，擁有近九十年的發(fā)展歷史。氨綸：氨綸彈性纖維（Roica）被運(yùn)用于從服裝到尿布的許多領(lǐng)域，擁有從單體合成到成品加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，以及強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上旭化成開(kāi)發(fā)了眾多吸收/排出水分和防臭等功能的特殊彈性纖維產(chǎn)品。紡粘型無(wú)紡布：(Eltas，即安達(dá)司)，具有良好的纖維構(gòu)造，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且防水。用于一次性尿布，外科手術(shù)服，茶包和其它領(lǐng)域的諸多產(chǎn)品。其它紡織品：銅氨絲產(chǎn)品(Bemliese)、銅氨纖維無(wú)紡布和人造皮革(Lamouse)、銅氨絲里布(Bemberg，賓霸)、滌綸長(zhǎng)纖維等。 2.1.3、旭化成其他業(yè)務(wù)旭化成住宅：高性能建筑材料提供者公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)是建造性能、抗震性能出眾的蒸壓輕質(zhì)加氣混凝板住宅(Hebel Haus)公寓。公司的業(yè)務(wù)范圍目前已經(jīng)擴(kuò)展到房屋翻新，房地產(chǎn)和城市發(fā)展等方面。旭化成通過(guò)其獨(dú)特的蒸壓輕質(zhì)加氣混凝板大幅延長(zhǎng)了日本建筑和住宅的平均使用期限，并提供高性能和居住高舒適度。考慮到日本的許多社區(qū)已經(jīng)接近設(shè)計(jì)使用期限，旭化成住宅在城市改造進(jìn)程中通過(guò)協(xié)調(diào)多項(xiàng)復(fù)雜的翻新計(jì)劃，確保了相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益，既滿足了所有者的各種需求，又確保了工作進(jìn)度。 旭化成電子材料及微電子向全球的電子企業(yè)提供重要的電子材料元件，主要包括電路配線用干膜(Sunfort)：用來(lái)排列印刷電路板上的布線圖，是世界上用于頂級(jí)設(shè)備的需求量最高的 DFR；光敏聚酰亞胺前體（Pimel）：半導(dǎo)體應(yīng)力緩沖膜的標(biāo)準(zhǔn)；塑料光纖（Luminous）：因出色的性能和耐久性而聞名，被使用在汽車等方面；電子設(shè)備電子零部件：旭化成的微電子系統(tǒng)在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，其生產(chǎn)的數(shù)碼/模擬混和信號(hào)集成電路被使用在手機(jī)，AV 設(shè)備和下一代家庭用數(shù)碼設(shè)備中。旭化成建材主要產(chǎn)品：蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板（HebelTM），鋼結(jié)構(gòu)的部件材料，基礎(chǔ)樁，隔熱材料方面，根據(jù)旭化成集團(tuán)所獨(dú)有的技術(shù)，追求先進(jìn)技術(shù)，提供高性能的產(chǎn)品和最新的施工技術(shù)。旭化成制藥旭化成制藥主要業(yè)務(wù)為健康保健，產(chǎn)品包括醫(yī)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)藥原料、診斷試劑、保健品和獸藥。其中醫(yī)藥品主要包括骨代謝、循環(huán)系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的治療用醫(yī)藥品；在醫(yī)藥原料和診斷試劑領(lǐng)域，旭化成采用發(fā)酵和有機(jī)合成技術(shù)生產(chǎn)醫(yī)藥原料和保健品原料，并采用了包括基因重組和蛋白質(zhì)工程在內(nèi)前沿生物科技，用來(lái)生產(chǎn)高敏感、高質(zhì)量的診斷試劑用酶。旭化成醫(yī)療旭化成上個(gè)世紀(jì) 80 年代后基于強(qiáng)大的膜分離技術(shù)，開(kāi)始向醫(yī)療領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展。公司是全球血液凈化產(chǎn)業(yè)的龍頭，一直致力于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和治療技術(shù)的普及，通過(guò)輸血用血液過(guò)濾器等各類功能材料在全球的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步中扮演了重要角色。旭化成醫(yī)療目前正從體外循環(huán)裝置業(yè)務(wù)努力向疾病治療、預(yù)防醫(yī)療等血液醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)向再生醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)、精神醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)大，未來(lái)有望成為全球血液醫(yī)療系統(tǒng)的引領(lǐng)者。透析（人工腎臟）：在該領(lǐng)域旭化成以核心的膜分離技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)出了用于人工透析的中空纖維型人工腎臟，并最早在全球開(kāi)始銷售具備優(yōu)異的生物相容性和穿透性的聚砜膜人工腎臟“APS?”。血液凈化治療系統(tǒng)：血液凈化療法是將自己的血液導(dǎo)到體外，去除（分離·吸附）血液中存在的病因物質(zhì)后返還到體內(nèi)的治療方法，在藥物治療困難的疑難雜癥治療領(lǐng)域和預(yù)防醫(yī)療領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛�。旭化成在血液凈化療法中開(kāi)發(fā)了重要的膜分離技術(shù)、吸附技術(shù)的各類產(chǎn)品和裝置操作系統(tǒng)，以及高水平血液凈化治療系統(tǒng)。Planova?：旭化成在全球首次成功開(kāi)發(fā)除病毒過(guò)濾器“Planova?”，在血漿成分制劑和生物醫(yī)藥品的生產(chǎn)工藝中去除病毒等病原物質(zhì)，為提高全球的防病毒安全做著貢獻(xiàn)。Sepacell?：旭化成在全球最早成功開(kāi)發(fā)了超細(xì)纖維除白血球過(guò)濾器“Sepacell?”，病患在輸血時(shí)容易產(chǎn)生發(fā)熱和惡寒等副反應(yīng)，“Sepacell?”的作用是過(guò)濾帶來(lái)這些副作用的白血球。2.2、旭化成成長(zhǎng)史——從紡織和基礎(chǔ)化學(xué)品向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型實(shí)踐觀察旭化成近百年的成長(zhǎng)歷史，其實(shí)是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型、不斷外延成長(zhǎng)歷程：公司創(chuàng)立初期以紡織品和基礎(chǔ)化學(xué)品起家，不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模和品種，并在戰(zhàn)后成為日本最大的化學(xué)品公司之一。在 1950年代，旭化成通過(guò)與陶氏成立合資公司，進(jìn)軍日本化工行業(yè)重鎮(zhèn)川崎地區(qū)，并通過(guò)生產(chǎn)聚苯乙烯，進(jìn)入合成樹(shù)脂領(lǐng)域；通過(guò)生產(chǎn)腈綸纖維，進(jìn)入合成纖維領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從紡織品巨頭到化學(xué)品巨頭的過(guò)渡，這一階段雖然公司整體營(yíng)收中大部分仍由紡織業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)，但化學(xué)品業(yè)務(wù)帶來(lái)的高額利潤(rùn)讓公司意識(shí)到追求高附加值業(yè)務(wù)的必要性。旭化成基于快速成長(zhǎng)過(guò)程積累雄厚研發(fā)能力，順應(yīng)時(shí)代的變革，在合成樹(shù)脂和鋰電材料等電子產(chǎn)品領(lǐng)域深入發(fā)展。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)后半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，至 2010 年代，旭化成已經(jīng)成長(zhǎng)為一家以化學(xué)和材料科學(xué)為基礎(chǔ)，涉足合成纖維、化學(xué)品、消費(fèi)品、建筑建材、電子和醫(yī)療服務(wù)等不同領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)的跨國(guó)公司。 2.2.1、20 世紀(jì) 30 年代：基于合成氨工業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期旭化成發(fā)展初期從進(jìn)入合成氨行業(yè)起家，將化學(xué)品作為主要進(jìn)軍方向。公司在這一階段經(jīng)歷了三個(gè)重要的里程碑事件：1923 年由野口遵先生創(chuàng)立了 ChissoHiryou 株式會(huì)社（日本氮肥公司），開(kāi)始在宮崎市延岡區(qū)通過(guò)卡薩里法生產(chǎn)合成氨；1923 年在 Zeze 市 Shiga 區(qū)在旭絲制品編制公司開(kāi)始生產(chǎn)人造絲；1931 年使用意大利卡薩里的授權(quán)合成氨技術(shù)，采用銅銨法將合成氨用于再生纖維素銅氨絲 Bemberg?的生產(chǎn)，并于 1931 年 5 月在延岡工廠成立延岡氨纖維有限公司，這是旭化成正式創(chuàng)立的日期。這一時(shí)期同樣是日本工業(yè)化迅速崛起的時(shí)期，公司開(kāi)始擴(kuò)產(chǎn)化工原料和化學(xué)衍生物的生產(chǎn)，包括燒堿、液氯、化肥、硝化纖維和工業(yè)炸藥等，以及“賓霸”纖維和纖維膠人造纖維及味精產(chǎn)品，在二戰(zhàn)期間日本軍事工業(yè)急劇擴(kuò)張的背景下，旭化成成長(zhǎng)為日本化學(xué)工業(yè)的巨頭。2.2.2、20 世紀(jì) 50 年代：作為綜合化學(xué)企業(yè)快速成長(zhǎng)二戰(zhàn)后在日本的重建時(shí)期，旭化成仍然保持了較快的成長(zhǎng)，擴(kuò)大了Bemberg（賓霸）纖維和纖維膠人造纖維的生產(chǎn)，使得公司在纖維行業(yè)成為一個(gè)綜合性的纖維素和合成纖維引領(lǐng)者，這一階段旭化成在 1959 年開(kāi)始生產(chǎn) Cashmilon 丙烯酸人造短纖，1964 年開(kāi)始生產(chǎn)尼龍 6 纖維（1994 年6 月結(jié)束生產(chǎn)），1969 年開(kāi)始生產(chǎn)聚酯長(zhǎng)絲，1970 年開(kāi)始生產(chǎn) Leona 尼龍纖維，1971 年開(kāi)始生產(chǎn) Roica 彈性聚氨酯纖維，1973 年開(kāi)始生產(chǎn)無(wú)紡布產(chǎn)品。一直到 1994 年旭化成紡織品有限公司和日本合成纖維有限公司合并之前，合成纖維一直是旭化成的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。在單體、石化產(chǎn)品、合成樹(shù)脂和合成橡膠領(lǐng)域，旭化成在這一時(shí)期實(shí)現(xiàn)了更迅速的發(fā)展：1962 年開(kāi)始大規(guī)模生產(chǎn)丙烯腈單體并在 1964 年成功實(shí)現(xiàn)合成橡膠的工業(yè)化生產(chǎn)；1972 年 4 月旭化成啟動(dòng)乙烯裝置，其在水島的石化裝置此后一直是公司生產(chǎn)石化產(chǎn)品及衍生物的重要供應(yīng)裝置。旭化成在1960 和 1970 年代在合成樹(shù)脂領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了重大突破，包括 PMMA、高密度聚乙烯、Tenac 聚甲醛和 Leona 尼龍 66 都是在這一時(shí)期實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化的自主生產(chǎn)，其當(dāng)時(shí)在工程塑料研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)成就至今在中國(guó)未被突破。此后旭化成在合成樹(shù)脂領(lǐng)域的成就突飛猛進(jìn)，1982 年旭化成和陶氏的合資公司開(kāi)始生產(chǎn)聚苯乙烯樹(shù)脂、Xyron 改性聚亞苯基醚（m-PPE）、LDPE、泡沫塑料、莎綸纖維 Wrap 以及聚偏二氯乙烯樹(shù)脂產(chǎn)品。同時(shí)這一時(shí)期旭化成開(kāi)始在功能性膜材料領(lǐng)域取得不俗的進(jìn)展。1961年在川崎建設(shè)了第一家離子交換膜工廠，并在此后應(yīng)用于工業(yè)鹽的生產(chǎn)；1975 年 4 月，旭化成在全球第一次使用離子交換膜工藝生產(chǎn)燒堿。基于在膜材料領(lǐng)域的偉大成就，旭化成在這一階段為后期在鋰電隔膜材料、超濾和微濾纖維膜等領(lǐng)域的發(fā)展奠立了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。2.2.3、20 世紀(jì) 70 年代：日美貿(mào)易戰(zhàn)背景下從化學(xué)品巨頭開(kāi)始向多元化的轉(zhuǎn)型20 世紀(jì) 50 年代之后，戰(zhàn)后的日本迅速崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)和日本之間經(jīng)濟(jì)摩擦不斷，其中紡織品領(lǐng)域是貿(mào)易爭(zhēng)端的開(kāi)始。戰(zhàn)后日本紡織行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)美國(guó)出口規(guī)模不斷擴(kuò)大，在美國(guó)的強(qiáng)大壓力之下摩擦以日本政府和紡織行業(yè)簽署“自愿出口限制”（1956 年）和“日美棉制品協(xié)定”（1962 年）的妥協(xié)方式告終。此后旭化成更堅(jiān)定地將發(fā)展重心從紡織品業(yè)務(wù)逐漸退出，向合成纖維和合成橡膠等領(lǐng)域發(fā)展。 在合成纖維領(lǐng)域，日本在 1960 年代經(jīng)歷了飛速崛起之后對(duì)美出口大幅增加，并與美國(guó)的合成纖維行業(yè)在全球范圍內(nèi)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，至此日美間的紡織品貿(mào)易摩擦開(kāi)始擴(kuò)大到包括合成纖維在內(nèi)的所有紡織品領(lǐng)域。在沖繩領(lǐng)土回歸的強(qiáng)烈訴求之下，貿(mào)易摩擦最終仍以日本大幅妥協(xié)而限制此后對(duì)美國(guó)的合成纖維出口，并于 1971 年日美簽訂“日美紡織品協(xié)定”而告終。危機(jī)之下旭化成在這一階段主動(dòng)放棄了在低附加值、成本驅(qū)動(dòng)出口的領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而向國(guó)內(nèi)住宅、人工腎臟、醫(yī)藥試劑、傳感器等領(lǐng)域全面進(jìn)軍。同時(shí)在化學(xué)品方面，將重心放在了合成樹(shù)脂和鋰電材料以及部分特種化學(xué)品領(lǐng)域。這一階段，旭化成圍繞核心主業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，其市場(chǎng)影響力快速提升，逐漸成為日本化工行業(yè)龍頭之一。在十年時(shí)間里，旭化成成立旭化成醫(yī)療株式會(huì)社并進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，生產(chǎn)人工腎并取得口服抗癌藥“sunfural”生產(chǎn)許可。于 1980 年成立旭化成微電子株式會(huì)社推出霍爾元件，進(jìn)軍電子領(lǐng)域，并在 1987 年開(kāi)始大規(guī)模集成電路(LSI)領(lǐng)域。于 1972年旭化成銷售第一棟獨(dú)棟住宅“Hebel Haus”，進(jìn)軍住宅領(lǐng)域。旭化成與吉野彰：鋰粒子電池技術(shù)的發(fā)明者之一和產(chǎn)業(yè)化奠基人旭化成是全球鋰電隔膜材料當(dāng)之無(wú)愧的巨頭，2016 年全球前四大鋰電隔膜企業(yè)日本旭化成、日本東麗、美國(guó) Celgard 和韓國(guó) SKI 四家公司分別占據(jù)全球市場(chǎng)份額的 20.8%、15.1%、10.8%和 9.6%，旭化成在全球鋰電行業(yè)擁有最高的市場(chǎng)份額和絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。1998 年旭化成開(kāi)發(fā) Hipore 鋰電池隔膜。Hipore 擁有多個(gè) 0.05～0.5μm 微孔的高性能聚砜膜，具有無(wú)有害氣體排放、優(yōu)異的均勻性、均勻的亞微米孔、高孔隙率、高穿刺強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)。2015年 2 月旭化成斥資 22 億美元收購(gòu)全球第三大電池絕緣體生產(chǎn)商美國(guó)Polypore International 公司，成為了干濕法隔膜的主導(dǎo)廠家。收購(gòu)的標(biāo)的Celgard 自 20 世紀(jì) 80 年代開(kāi)始一次性鋰電池的開(kāi)發(fā)，并從事鋰電池隔膜的生產(chǎn)，20 世紀(jì) 90 年代之后開(kāi)始二次可充鋰電池的開(kāi)發(fā)，并生產(chǎn)相應(yīng)的隔膜產(chǎn)品。Celgard 的鋰離子電池隔膜主要應(yīng)用于電動(dòng)汽車的蓄電池中，2017 年3 月，旭化成宣布投資 150 億日元用于滋賀縣守山市的鋰離子二次電池(LIB)用的隔膜，實(shí)現(xiàn)鋰電隔膜 2 億平方米/年產(chǎn)能，并預(yù)計(jì)在 2020 年實(shí)現(xiàn) 11 億平方米/年產(chǎn)能。除了廣為人知的鋰電池隔膜材料領(lǐng)域的成就之外，旭化成更是全球鋰電池技術(shù)的開(kāi)拓者之一。2013 年俄羅斯全球能源大獎(jiǎng)“The Global EnergyPrize”被授予了旭化成鋰電教父吉野彰，用以褒揚(yáng)吉野彰在上世紀(jì) 80 年代之后在鋰電儲(chǔ)能方面的杰出成就�；诩罢迷诋�(dāng)時(shí)鈷酸鋰正極鋰離子二次電池領(lǐng)域的研究，鋰離子電池迎來(lái)了真正的產(chǎn)業(yè)化，并為今日移動(dòng)電子產(chǎn)品和電動(dòng)汽車的飛速發(fā)展奠立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 旭化成 Akira Yoshino(吉野彰)博士和 SONY 鋰電事業(yè)部負(fù)責(zé)人 YoshioNishi (西美緒)同為日本鋰電界的教父。吉野彰在 1983 年首先發(fā)明了基于鈷酸鋰正極和聚乙炔為負(fù)極的原型電池。其原型產(chǎn)品雖然性能并不理想，但因其徹底顛覆了鋰二次電池必須采用金屬鋰做負(fù)極傳統(tǒng)觀念，而對(duì)于之后鋰離子電池的誕生和產(chǎn)業(yè)化具有決定性的意義。此后吉野彰使用 VGCF(氣相生產(chǎn)碳纖維)做負(fù)極與鈷酸鋰搭配，獲得了比較好的電化學(xué)性能。1985 年，吉野博士正式申請(qǐng)了全球第一份關(guān)于鋰離子電池的專利，標(biāo)志著真正意義上的鋰離子電池概念的建立。此后 SONY 公司與西美緒從德州大學(xué) Goodenough博士處獲得了使用 LCO 將其用于鋰電池的授權(quán)，并在 1991 年首先大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。旭化成則于在 1992 年與東芝公司成了合資公司并將鋰離子化電池產(chǎn)業(yè)化。2.2.4、21 世紀(jì)至今：國(guó)際化進(jìn)程開(kāi)始，中東與北美石化行業(yè)強(qiáng)勢(shì)沖擊下的變革從立足本土到放眼全球，旭化成全面走向國(guó)際化2000 年以前，旭化成主要業(yè)務(wù)集中在日本本土，在這之后受日本資源缺乏所累，同時(shí)日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求方向發(fā)生變化，大宗化工品市場(chǎng)需求低迷。在上述背景下，原有規(guī)模發(fā)展遭遇瓶頸，公司轉(zhuǎn)而選擇國(guó)際化戰(zhàn)略作為突破方向，以亞洲、北美、歐洲為核心在全世界 15 個(gè)國(guó)家、約 60 個(gè)基地積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)向海外具有市場(chǎng)潛力的國(guó)家。例如旭化成 2000 年接受新日鐵化學(xué)株式會(huì)社轉(zhuǎn)讓的歐美復(fù)合樹(shù)脂子公司，確保了公司在歐美的生產(chǎn)基地。不久之后，旭化成相繼收購(gòu)美國(guó)卓爾醫(yī)學(xué)產(chǎn)品公司和美國(guó)博力通集團(tuán)公司，分別加強(qiáng)了醫(yī)療急救和鋰電池隔膜業(yè)務(wù)。此外，公司于 2016 年啟動(dòng)業(yè)務(wù)控股公司制并成立旭化成歐洲公司。 旭化成同時(shí)與資源優(yōu)勢(shì)國(guó)企業(yè)廣泛開(kāi)展合作，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)在資源國(guó)聯(lián)合建廠，獲取廉價(jià)原料，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)產(chǎn)能。這些動(dòng)作有：2000年在韓國(guó)東西石化（tongsuh）的蔚山聯(lián)合裝置內(nèi)建設(shè)丙烯腈項(xiàng)目；2001 年旭化成與三菱氣體化學(xué)在新加坡裕廊島合資興建聚苯醚和改性聚苯醚裝置；2003 年在中國(guó)杭州建設(shè)聚氨酯纖維裝置；2002 年在中國(guó)張家港與杜邦合資建設(shè)聚甲醛裝置；2001 年在韓國(guó)蔚山與羅地亞合資建設(shè)脂肪酸生產(chǎn)裝置；2002 年在中國(guó)臺(tái)灣與奇美合資建設(shè)非光氣法聚碳酸酯生產(chǎn)裝置；2002 年在中國(guó)張家港與陶氏化學(xué)合資成立斯泰隆石化公司，建設(shè)聚苯乙烯裝置。2014 年，旭化成約四分之三的員工來(lái)自海外，同時(shí)海外銷售收入達(dá) 6733億人民幣，達(dá)總收入的三分之一，海外投資者逐年增多，2014 年增至 36.2%。中東與北美石化行業(yè)沖擊下的化學(xué)品業(yè)務(wù)的規(guī)�？s減旭化成在多元化的進(jìn)程中沒(méi)有盲目地實(shí)現(xiàn)化學(xué)品在規(guī)模上的進(jìn)取，而是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，將發(fā)展的焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)高收益化的產(chǎn)品，積極重新構(gòu)筑化學(xué)品事業(yè)。不斷削減非戰(zhàn)略資產(chǎn)，積極采取措施應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)需求的下降以及來(lái)自海外基于低價(jià)格原料的石化產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這些措施有：2014 年宣布關(guān)閉日本國(guó)內(nèi)的一些石化生產(chǎn)裝置，同時(shí)將與三菱化學(xué)推進(jìn)先前宣布的水島石腦油裂解裝置合并計(jì)劃。2014 年 8 月前關(guān)閉位于川崎工廠內(nèi)的一套 15 萬(wàn)噸/年的丙烯腈裝置，2016 年 3 月前關(guān)閉另外一套 32 萬(wàn)噸/年苯乙烯裝置，將在日本國(guó)內(nèi)的苯乙烯產(chǎn)能將降至 39 萬(wàn)噸/年，未來(lái)將主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并減少出口風(fēng)險(xiǎn)。2015 年 5 月前關(guān)閉位于水島的一套 3.7 萬(wàn)噸/年的環(huán)氧樹(shù)脂裝置，2015年 12 月前關(guān)閉位于水島的一套 6.5 萬(wàn)噸/年 ABS 裝置和一套 2.4 萬(wàn)噸/年的丁苯乳液裝置。2.3、旭化成向多元化和國(guó)際化發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)化工行業(yè)的啟示戰(zhàn)后日本迅速崛起為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，美日間經(jīng)濟(jì)摩擦始于紡織品領(lǐng)域，日本紡織業(yè)“自愿出口限制”和“日美棉制品協(xié)定”簽訂之后旭化成堅(jiān)定地將部分發(fā)展重心從紡織品轉(zhuǎn)向合成纖維和合成橡膠等領(lǐng)域。在日美間的紡織品貿(mào)易摩擦擴(kuò)大到合成纖維之后，旭化成開(kāi)始放棄在低附加值、成本驅(qū)動(dòng)出口的領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向國(guó)內(nèi)住宅、人工腎臟、醫(yī)藥試劑、傳感器等領(lǐng)域全面進(jìn)軍，同時(shí)在化學(xué)品方面將重心放在合成樹(shù)脂和功能性膜材料等領(lǐng)域。其基于研發(fā)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)值得當(dāng)下中美貿(mào)易摩擦下的國(guó)內(nèi)化工行業(yè)借鑒。2000 年后受日本資源和環(huán)境承載壓力，以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求方向發(fā)生變化影響，旭化成發(fā)展遭遇瓶頸后轉(zhuǎn)而選擇國(guó)際化戰(zhàn)略作為突破方向，同時(shí)在主要市場(chǎng)和資源國(guó)建設(shè)生產(chǎn)基地以提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處在日本 1976-1991 年期間的平穩(wěn)增長(zhǎng)階段，對(duì)于國(guó)內(nèi)化工行業(yè)而言，將缺乏差異的大宗品去規(guī)�；⑾蚨嘣�、高附加值化和國(guó)際化發(fā)展是值得考慮的思路，當(dāng)然這必須以提高自身研發(fā)能力為前提。(資料源/光大證券)